引導語：獵頭，意爲物色人才的人，是幫助優秀的企業找到需要的人才，這個詞另外的說法叫做高級人才尋訪。以下是本站小編分享給大家的如何像獵頭那樣去招聘，歡迎閱讀!
如果招聘高級候選人對於企業來說還是一件非常頭疼的事情，也許該重新審視一下招聘部門的工作模式。
在給一個企業做內部招聘培訓前，我和該公司的負責招聘主管做了一次前期的交流。這是一家典型的快速發展的本土企業，公司規模從去年1000多人增加到了今年的2000多人。爲了解決對高端人才的大量需求，該公司專門成立了一個“內部獵頭部”，也就是西方公司的Corporate Executive Recruiter.
這家公司的“內部獵頭部”是一個非常優秀的團隊，從負責人到部門裏的成員都對工作有極大的興趣，而且她們本身也都有獵頭從業經驗。僅在去年的上半年就成功地爲企業招聘到了50多位年薪50萬元以上的高管。
總結她們成功的經驗有很多，但其中一個讓我印象深刻的是，部門負責人Z女士告訴我，她們從一開始就學會了忘記自己是企業的HR(他們的'CEO就是這樣告訴她們的)。
介紹這個背景的起因是想說一下我對企業內部招聘模式的看法。在中國，許多企業的招聘部門都有一些致命的問題。很多情況下，他們都體現了業務模式競爭力低下的一些特徵：非盈利機構、財政資助、官僚壟斷。更糟糕的是，除非有一些巨大的改變，否則他們將永遠無法招聘到企業最渴望的、有競爭力的高級管理人才。
業務模式(又稱商業模式)是一種產生收入和利潤的體系。它是一種對企業如何服務客戶的歸納，包括戰略和執行的層面：
*如何選擇客戶
*如何定義和區別產品
*如何提升對於客戶的有用度
*如何獲得並保留客戶
*如何走向市場(推銷和廣告)
*如何定義自己的任務
*如何爭取自己的資源
*如何獲得利潤(盈利)
由於企業內部的招聘部門大多不是盈利單位，你也許可以說以上定義並不適用。但我想指出的是，正是因爲“非盈利”這個特徵纔是問題的所在。當一個業務部門被認爲是成本，它的首要任務就是降低成本，而不是最大化其業績。這是影響其成功的最大困局。有多少企業內部招聘部門能夠獲得足夠的資源(包括培訓、工具、系統改造等等)開展它的工作?
如果成爲一個利潤中心，它就能夠用ROI來說明爲什麼需要額外的資源。我們可以利用和外部獵頭公司業務模式的對比來說明如何改善企業的內部招聘流程和業務模式。
向獵頭學習
獵頭公司的業務和企業內部招聘有相似的地方，都需要處理大量的職位，都需要接觸很多候選人。但這是僅有的相似處。
獵頭公司的存在就是要賺錢，好的獵頭公司可以賺很多錢。它們能夠成功的關鍵是行動異常迅速，提交優秀的候選人，希望其中有幾個能夠被企業錄用。獵頭顧問大多采用底薪加提成的方法。更爲理想的是，獵頭公司可以選擇自己擅長、或有資源的職位進行操作，但企業招聘者就沒有這麼幸運了。
建立起候選人資源也不是一件非常困難的事情，好的候選人都願意去接觸一些好的獵頭公司和顧問，因爲他們能夠給候選人提供許多機會和幫助。專業的獵頭公司就更加有效率了。它們在一個細分市場重點開發一些專業的人才以擴大他們的績效。
和這些運行良好的獵頭公司比較起來，企業內部招聘部門能力和效率就要差許多。它們能夠生存的原因在於有着壟斷性的控制，可以決定給誰付錢，或者允許哪些候選人進入下一輪面試。許多國外的調查都表明，招聘經理更加願意直接和外部的獵頭顧問打交道，但卻被企業HR所禁止。
我上面說的獵頭公司模式更多是指Contingency無定金模式。另一種獵頭公司模式Retainer有定金就有更多不同，Retainer的模式往往不會同時操作許多職位，但每一個職位都有一個小組進行合作，並收取非常高額的費率。因爲和高層的候選人進行接觸，是需要很多互動和理解。Retainer的獵頭顧問由於職位和操作的方法需要和HR及招聘經理建立很深的互動關係，更像一個“顧問”。
開始行動
如果招聘高級候選人對於你們企業還是一件非常頭疼的事情，也許是時候重新審視一下目前招聘部門的模式。作爲開始，你完全應該考慮多增加幾個外部的HR服務供應商來提高競爭意識並減少內部招聘者的壟斷力量。這個小小的改變就能夠讓許多內部招聘者感到壓力。還有這些點子也都是你可以考慮的：
●考慮在和外部獵頭合作的基礎上，慢慢試用內部獵頭的模式。不是在成本上的競爭，而是在招聘週期的長短和質量上競爭。
●讓外部的獵頭公司有更多和部門經理直接互動的機會，而不是設立很多路障。這將顯現出許多以前沒有的效率。內部的招聘者要讓部門經理也慢慢地能夠感受到是一種合作的關係，他們會更加地尊重你的判斷和意見。
●考慮利用不同功能分割的招聘部門。可以用過程、也可以用不同類型職位進行分割和分工。通過分工，他們會更加專業、更加理解職位特點和候選人的分佈情況。
●採用招聘管理系統。在信息社會高速發展的今天，很多國內企業內部的招聘管理卻沒有任何高效的信息工具。CRM、ATS、KM都能夠幫助到企業大規模地提高效率。
如果公司在招聘部門上的系統投資沒有帶來預期的效果，很大程度的原因在於業務模式的設計。將招聘部門改變成盈利部門也許是個不錯的解決方案，這能夠讓招聘者更加關注在結果和變得更爲主動。如果激烈的競爭是讓外部獵頭公司變得高效和成功的動力，爲什麼企業內部招聘不能參考呢?
