無論在學習、工作或是生活中，大家一定都接觸過致辭吧，致辭要求風格的雅、俗、莊、諧要適當。致辭的類型有很多，你都知道嗎？以下是小編整理的在公司企業文化建設現場經驗交流會上致辭，希望對大家有所幫助。
在公司企業文化建設現場經驗交流會上致辭 1
尊敬的各位領導、同事們：
大家下午好!很榮幸今天你們給予我們這個機會讓我們暢言心中所想、所感、所悟，這既是你們對我們的關心和鼓勵，也是你們對我們的肯定和重視，謝謝您們!走上工作崗位的那一天，是我們人生軌跡發生巨大轉折點的一天，也是我們真正實現自己人生價值的開始!上班後的每一天都會有新的感悟，新的啓發。對於我們這些剛走出大學校門的大學生來說，如何儘快的融入到新的工作環境中，如何將在校所學的書本知識更好地發揮到工作實踐中，都是我們需要思考和解決的問題。下面我就談談我對剛參加工作的體會。
首先，體會最深刻的就是自豪與幸福。地委作爲全區最高的黨政機關，代表着權力與地位，是很多人想實現夢想而爲之努力的動力。今天我們有幸走進這座莊嚴而神聖的大樓，更加榮幸能來到地委辦這個大家庭裏工作，一種自豪感油然而生。地委辦給了我們一輪閃亮的光環，地委辦的領導和同事們則給了我們一個溫暖的家。從報名的那天開始，領導們就以一種隨和，耐心，熱情的態度接納了我們，這更加堅定了我要考上地委辦的決心。現在我們每月工資不高，你們盡心盡力的幫我們解決了吃住問題，不管是上一屆的陳祕書長，現在的樑祕書長，還是幾位書記，科長，以及同事們，都給予了我們極大的關心與鼓勵，此時此刻我們能夠坐在這裏發言，這就是最好的證實。
其次，對工作的不適應性。大學畢業進入新崗位，我們有許多需要面對的考驗。全新的環境裏嚴格的規章制度代替了大學的自由隨意;來自各單位的領導和同事取代了曾經熟悉的同學;全新的崗位上，我們的定位由教育的接受者轉變爲技能的掌握者;辦公室工作千篇一律，枯燥無味，忙時加班加點，閒時無事可做。這許許多多的巨大改變都讓我們在短時間內難以適應。
再次，是緊張感。地委辦公室是地委的.“心臟”和“窗口”，是溝通上下級的“咽喉”、聯繫左右的“紐帶”。地委辦作爲地委綜合辦事機構，不僅擔負着爲領導決策進行參謀和爲全局提供服務的重要職責，而且還要與社會各單位打交道。因此辦公室裏必然是人才濟濟，加之今年辦公室要招進幾名博士生和碩士生，從知識和經驗上他們都優秀於我們，這對於我們剛走出象牙塔的學子來說產生了極大的壓力。辦公室許多工作雖然看起來是小事，卻都要牽動全局、影響全局。辦公室的特殊地位決定了辦公室工作來不得半點疏忽，哪怕是一個符號、一個字，一點點的疏漏都可能產生嚴重的後果。但這對於平時大大咧咧的我來說，確實是一個不小的考驗。
今天主要從對新員工指導和培訓上談論一些。
1、關鍵在溝通
介紹**公司情況和公司文化，事業部主要業務方向，熟悉工作環境，我一般都帶領新同事去食堂吃第一頓飯，如何用飯卡，如何就餐等。他們是慕名而來，當然對方正也充滿了期待。所以我們必須儘快使新同事熟悉辦公環境，熟悉公司的文化，該去找何人解決，或者解釋一下座位緊張的原因，這個問題很快就能解決，就應該可以避免新員工流失的問題。
2、產品培訓
我在數字內容事業部客戶服務中心，主要是對數字圖書館、電子書業務提供技術服務，今天很榮幸能夠和大家在xxx相聚，感謝xx xxx工作會議，爲我們提供了相互交流和學習提高的機會。面對新形勢，辦公室如何做到科學服務、和諧服務，是擺在我們面前的一個重要課題。下面，我將結合xxxx綜合工作部實際情況，談幾點粗淺認識。
一、強化管理，完善工作流程，不斷提高工作質量和水平
綜合工作部現有員工xx人(其中司機4人)，是我院和各部門的橋樑紐帶，處於承上啓下、聯繫左右、協調各方的重要位置，擔負着人事勞資、財務審計、檔案管理、公文文祕、行政事務等重要職責，其工作效能和服務水平的高低直接影響我院科學決策的貫徹實施。爲此，我們把健全工作機制，完善工作流程作爲日常工作的重要內容，大力推進工作規範化，既降低了經營管理成本，又提高了工作效率，爲全院職工提供了比較滿意的服務。
1、建章立制，明確職責任務，確保工作有序進行。
通過近兩年來的企業標準化建設，我院已完成了管理標準、技術標準、工作標準三大制度體系中的60餘項制度、規定，完成企業標準化建設的90%。《績效考覈管理辦法修訂稿》、《督辦工作制度》、《服務承諾制》等管理標準與多項制度相繼出臺。
管理的流程化、規範化，對綜合部的職責進行了量化細化，使每位員工做到了各司其職、相互配合。工作部於月末將每位員工本月工作完成情況和下月重點工作計劃進行彙總，在月工作例會上對每位員工進行考覈並且評出等級，考覈結果直接與該月績效掛鉤，激勵員工以強烈的責任心對待每一項工作任務。
2、完善協作機制，形成工作合力。
綜合部的工作涉及點多、面廣，需要各部門的相互配合與共同努力。爲此，我們重點做好兩方面的工作。一是切實加強內部團結協作，對工作中存在的問題和困難，大家出謀劃策，齊心協力，打造團結和諧有戰鬥力的隊伍。二是切實加強上級單位與有關職能部門的聯繫，建立良好的工作關係，及時做好溝通協調等相關工作，以得到他們的大力支持和配合。通過建立與各有關方面良好的協作機制，充分調動了各個方面的工作積極性，有效整合了各方面的優勢，形成了工作合力，保證了工作的順利運轉。
二、創新服務意識，豐富工作內涵，創造性地開展各項工作
我們的服務理念是“服務永無止境”，我們的服務僅僅侷限於“鞍前不越位，馬後不掉隊”是遠遠不夠，爲了適應形勢變化，就需要不斷創新，做到全方位提高服務品位和服務水平。
1、想盡一切辦法，解決員工最關心、最現實的焦點問題。
爲了儘快改善員工工作、生活環境，院工作部積極努力，開展了大量的前期工作。經過全面深入的調查瞭解，通過公開拍賣，成功競得市區一塊土地的使用權，基地建設邁出了關鍵的一步，並且迅速進行規劃設計、鐵塔遷移等工作，採取有效措施，爭取有利條件及政策，加快院基地建設的步伐，廣大員工期盼環境優美、鳥語花香的辦公、生活環境指日可待;今年，在完成了員工定崗定級崗位係數調整的基礎上，進一步完善了企業內部分配及績效考覈制度，在很大程度上調動了員工的積極性和主動性，激發了職工的工作熱情。
落實員工休假和體檢制度，不斷改進員工食堂工作，保證大家用餐衛生、安全、健康。時刻關注員工心態變化，工作、學習、生活狀況，善於傾聽員工心聲，及時發現問題解決問題，切實爲員工排憂解難，做些實事。先後爲幾名家庭困難的員工組織捐款及慰問;員工的生日，及時送去生日蛋糕和良好的祝願;每逢節假日，爲了讓那些不能回家的員工快快樂樂過節，我們把他們組織來一起安排活動，讓設計院員工充分感受到了這個大家庭的溫暖，感受了集體的力量，營造了和諧的工作氛圍，維護了企業發展與穩定的大局。
2、加強調研，勤于思考，爲領導科學決策當好高參。
綜合部的參謀助手作用發揮的好不好、充分不充分、領導滿意不滿意，是檢驗辦公室工作水平高低的重要標誌。爲了發揮好參謀助手作用，爲領導科學決策當好高參，要創新工作思路，在改進工作方法上下功夫，我們要求員工努力做到以下三個必須：
一是必須參領導之所需，謀職工之所求，謀到點子上，參在要害處。
二是必須超前謀劃工作，要敢於打破傳統思維定式，換位思考，超前思考，考慮問題快半拍、早半拍、搶半拍，對領導關注的重點問題，做到領導未謀有所思;對羣衆關注的熱點問題，做到領導未聞有所知。
三是必須搞好調查研究分析，深入一線摸實情，廣泛收集信息和資料，然後對各類信息進行科學分析，結合本院實際加以整理提煉，形成比較有價值的調研報告和方案，爲領導決策出思路、出新招、出良謀，讓領導多做“選擇題”，少做“問答題”。
以上是xxxx部一些做法和體會，希望大家批評指正。通過這次聯絡員會議，我們也看到了與同行的差距和不足，我們將虛心學習各方先進經驗，不斷提高工作水平。
最後，祝大會圓滿成功，各位領導、同仁身體健康，工作順利!
在公司企業文化建設現場經驗交流會上致辭 2
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
隨着市場的需求、企業的發展，我企業開墾出越來越多的油田，但是在進行施工時，油田企業的施工現場多爲農民的田地裏，這就需要對施工地的農民田地進行徵用，同時，在施工過程中造成的油氣、噪音等污染使得當地鄉鎮、村組和農戶經常與油田施工企業發生摩擦糾紛，雖然油田賠償了土地徵用費用，賠償了當地政府和農戶的損失，但有部分村組和農戶把油田看成了搖錢樹，無理由的以各種原因找油田施工企業要錢、要物，否則就不讓正常施工，挖斷路，組織農戶圍攻施工現場等。如何運用法律手段保障油田企業合法權益是當前我們工作中的重中之重。
雖然我們油田施工對農戶造成了一定的影響，如環境污染、道路損害、空氣污染、農田損傷等，但是我們儘可能的做到文明施工，同時我們對農戶也進行了相關的賠償，只是我們將賠償金都發放到村幹部手裏，並未和具體的農戶進行直接性的溝通，因此，賠償金具體到農戶手上是多少的賠償我們就不得而知了，這可能造成農民和企業之間的矛盾。這就需要我們在對農民徵地時運用法律手段，嚴格按照國家徵地程序，避免先佔後徵的情況發生，在進行徵地，與當地鄉鎮、村組和農戶前點徵地補償協議時，把握準協議與政府同政府下達批件之間的時間差異導致的補償標準的差異，與市級以上政府首先溝通，使市級以上政府事先予以政策界定，避免事後產生爭議，確定企業徵地具有法律性。
要進一步晚上整套油田生產用地的地籍管理制度。在老礦區進行加密井和產能項目施工中，存在掌握地籍的不使用，使用者不掌握地籍的.矛盾。要加強內部科室簡直的溝通協作，做到地籍資料共享，互通有無。同時加強徵地補償各個環節的紀律監督，對出具僞證支持惡意訴訟、與不法之徒裏勾外聯惡意串通、損害國家和油田企業利益的人，依照廠規廠紀嚴肅處理，構成犯罪的要移送司法機關處理，決不姑息。
同時，在徵地過程中，要與被徵地羣衆溝通協調，確保羣衆對我企業徵地的知情權，主要做到“三座談”制度：
1.徵地方案編制前的宣傳動員座談：召開村、社幹部、社員代表、被徵佔地農戶會議，宣傳徵地程序和政策；
2.進行徵地補償方案的座談：在徵地補償、安置草案擬訂後，召開專門會議，廣泛聽取被徵佔地農戶、社員代表意見，向羣衆通報徵地補償方案，並將羣衆意見、建議和補償安置方案一併上報依法審批；
3.在徵地補償安置方案經政府批准後，召開羣衆代表座談會，宣佈徵地補償方案，向羣衆宣傳依法維護自身利益的法律和政策規定。這樣可以避免事後扯皮，同時，如出現扯皮現象，就具有一定的法律性。
在公司企業文化建設現場經驗交流會上致辭 3
尊敬的xx:
工程公司爲了儘快提升管理人員綜合素質，塑造機關工作人員的新形象、新面貌，邀請知名專家對職場禮儀、商務禮儀進行專門講座，10日上午，公司班子成員和辦公管理人員參加了培訓。雖然課程時間僅一上午，但專家幽默風趣、引經據典，還不時和培訓人員互動的授課方式，讓大家輕鬆、愉快地學習到了不少職場禮儀和商務禮儀的基本知識，使大家受益匪淺。公司管理經驗。
我公司有關管理人員通過這次培訓，瞭解到禮儀比智慧和學識更重要，是待人接物的根基;瞭解到企業的競爭就是形象的競爭，細節決定成敗;瞭解到企業形象是靠個人素質來體現的，只有個人素質提高了，才能更好地塑造企業形象，增加企業的可信度;管理人員高雅的談吐、得體的着裝、文明的舉止等處處都體現着員工的素質、企業的文化，代表着企業的形象。
分公司管理人員將“不學禮，無以立”的古訓積極傳達總公司的學習培訓精神，各崗位管理人員也分別遞上自己的感想並總結利用到實際中。
並希望總部應多組織有關提高人員形象素質的培訓學習。只有通過不斷的學習，持續的.鍛鍊，從內心深處感受職場禮儀之美，從言行上表現禮儀之美，努力提高個人修養，增強專業與心理素質，纔能有效將體現對人對事對工作的服務素養。
全體分公司工作人員將圍繞禮儀的核心“尊重爲本”以最快的速度，最好的狀態將理論和實際緊密運用到工作中，爲我公司的轉型跨越發展起到畫龍點睛的作用。
時刻準備在“有要求，就有行動”;“有檢查，就有結果”的狀態提高工作的效率，樹立良好的企業形象。
在公司企業文化建設現場經驗交流會上致辭 4
尊敬的xx:
大家好，我叫陳xx，今年23歲，來自陝西省洛南縣，一個普通的小縣城，那裏有山有水，是一個很美的地方。但是爲了生活，我不得不離開，雖然我很捨不得……
大學畢業以後，我努力地找工作，我不想去外地，因爲我離不開家人，但是西安的工作怎麼就那麼難找，不是工資低，就是要求高，沒有辦法，我只能到一親戚介紹的單位去工作，這是一家建築公司，效益待遇各方面都不錯，我幹着類似於文祕的工作，雖然沒有技術含量，但確實很輕鬆，管吃管住，一個月還能發兩三千塊錢，別人都很羨慕，但是從內心來講，我一直很被動的活着，我學的是播音主持專業，卻呆在這枯燥乏味地方，早上上班，然後公司也沒多少事情，就狂上網，下班就是吃飯，然後睡覺，過着如此無聊的生活。(過去)
掙錢了，也該爲自己和家人做點什麼了，因爲用東西便宜，也因爲杜鵑姐姐的熱情，我來到了玫琳凱，並迅速的辦理的加入，慢慢的發現，其實這裏真的很好，不但能學到很多成長的東西，也能有些額外的收入，所以我努力的去做，從學習分享開始，從美容課開始，從堅持去工作室開始，我完全成了一名合格的兼職美容顧問，我把自己學到的東西毫無保留的灌給朋友，同事們，還給她們上美容課，雖然不是很標準，但至少我去做了，我的真誠和努力，讓我的銷售展開了，從加入到現在，我很好的完成了六個月的完美起步，而且銷售了5000塊錢左右，並開發了一名合格的美容顧問。(概述收穫)
回想，這六個月我學到了很多，主要是成長方面的一些收穫吧，以前不願意去想，不願意去做的事情，現在我想到了，也做到了，不知道從什麼時候開始，我變得更成熟懂事了。
我會爲媽媽的皺紋和白髮而流淚，會爲爸爸的體檢結果而傷心，會爲兄弟姐妹的爛襪子而睡不着覺，會爲家裏只吃素菜而難過……我開始不願意亂花錢，但是我會給兄弟姐妹們買學習用品，會給媽媽零用錢，給她用玫琳凱最好的護膚品，也會給爸爸買衣服買藥，給家裏買很多東西……上個星期三媽媽生日，那天我心情很複雜，很沉重，媽媽又老了一歲，而我呢，還是一事無成，真希望她能等我，等我掙錢了去孝順她，但是歲月無情，她還是會老下去……當晚我想了很多，難道我還無動於衷嗎?我要起身幹活了，我要掙錢……於是我打了個電話，跟她說：媽媽，很抱歉我不能陪你一起過生日，但是我一定會給你補上，明年的生日，我保證好好給你過，生日快樂，媽媽，我永遠愛你!媽媽很高興，也很感動，她哭了，但我知道她是幸福的。其實這些話我以前是說不出口的，但是現在我可以，這也是因爲在玫琳凱學到的吧(家庭)
來到玫琳凱之後，我學會了怎麼去跟朋友和同事交往，我始終記得“你希望別人怎樣待你，你就得怎樣待別人”的原則，所以我真誠的對待身邊的每一個人，也一直主動地去付出，不管做什麼事情，我都會站在他們的'角度去想想，從而學會了寬容和理解。我有個同事不太好相處，總是欺負我，後來我們吵架了，所以一直不願意跟對方講話，有時侯擦肩而過，她還會小聲的罵我，讓我覺得很煩，但是來到玫琳凱，我變得寬容了，我願意去理解她，並且有時候會對她微笑，現在，雖然我們還是像陌生人，但是至少她不那麼敵視我了，我很開心。玫琳凱的雙贏思維這部分內容在生活中給我很大幫助，讓我學會怎樣很好的去處理很多問題。(朋友同事)
聽了玫琳凱的很多培訓之後，我知道自己要改變了，於是我先把自己的網名改成改掉，就叫改變，我希望它每天提醒我，提醒我要改掉所有的壞習慣，變得勤快一點，少說多幹。於是我堅持每天用玫琳凱的產品，堅持每天刷牙，堅持今天的事情今天做，堅持早上不睡懶覺，堅持吃晚飯去公園走走，堅持沒事的時候就看書等等，慢慢的，我發現自己很多壞習慣不見了，照照鏡子，漂亮多了。來到玫琳凱，我除學會寬容，理解，善良，熱情等，我還變得自信多了，變得有責任多了，口才也變好了，現在不管在任何場合，我都成爲大家的焦點，成爲一個自信，熱情，真誠，美麗的女孩。也正是我的這些發光點，吸引了很多我身邊的朋友，包括我開發的那名美容顧問和一些準開發對象。
現在，有種感覺越來越強……對，是種責任感，對於家庭，對於朋友，對於自己，對於我的美容顧問，對於我的顧客，我有種負罪感，所以我要更加努力，好好學習，好好掙錢，好好做玫琳凱，從美容課開始，從小事開始，讓自己變成一個有使命，有能力的女人。我很嚮往首席們高級的生活品質，站在萬人舞臺上的那種風範，也很想去他們去過的每一個美麗的地方，所以我一定要努力。在玫琳凱，我不喜歡承諾什麼，因爲我感覺如果做不到，很沒面子，但是今天，我才明白，承諾可以給人力量，給人動力，不敢承諾是因爲不敢相信自己，所以今天我向大家承諾，向自己承諾，我要起身行動，堅持上好美容課，好好學習，提高自己的專業技能，更好的銷售和開發，增加業績，挑戰下期紅訓營。希望大家監督我。
有句話很經典：上帝沒有時間和心思去造一個廢人，所以每個人都有自己的使命和潛能，人生最悲哀的事情莫過於當合上棺蓋的時候，你竟然不知道你還有多少潛能沒有發揮出來。所以希望大家一定要相信自己，然後加倍努力，實現自己的夢想，一起加油!加油!加油!(結束語)
在公司企業文化建設現場經驗交流會上致辭 5
各位領導、同志們：
今天，集團公司在我礦召開廠務公開經驗交流暨總結表彰會，這既是對我礦各項工作的鞭策和激勵，也爲我們學習兄弟單位的先進經驗提供了一個很好的機會。首先，我代表礦黨委、礦行政、礦工會和全礦廣大幹部、職工、家屬，對會議的召開表示熱烈的祝賀，向前來出席會議的`集團公司領導、各兄弟單位的領導同志以及全體與會人員，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
近年來特別是去年集團公司在礦召開第二次廠務公開經驗交流會之後，我們緊密結合全礦跨躍式發展的新形勢，進一步在廣度和深度上抓好廠務公開，不斷加強對廠務公開的領導，並建立健全了各項公開制度，使廠務公開工作保持了步步深入的發展勢頭，有力地促進和保證了企業兩個文明建設健康發展，今年1~8月份，我礦創出了“六項指標”創歷史新高的優異成績，特別是利潤完成4006萬元，比集團公司下達指標超盈281萬元，先後榮獲全省“十佳煤礦”、全省煤礦“廠務公開先進單位”和泰安市首批“文明單位示範點”等稱號，全礦呈現出了政通人和、人心思上、穩定發展的可喜局面。
深化礦務公開，既是貫徹落實黨的“依靠”方針的重要舉措，也是實踐重要思想的具體體現，對於推進基層民主政治建設，保障和落實職工當家作主的民主權力，促進企業的改革、發展和穩定，具有十分重要的意義和作用。這是一次很重要的會議，我們承辦這次會議的服務工作，深感責任重大，也非常光榮，我們決心盡最大努力，做好會議的服務工作，在各方面爲領導和同志們提供方便，爲會議的順利召開創造良好的環境。
最後，祝領導和同志們身體健康，精神愉快！預祝會議圓滿成功。
在公司企業文化建設現場經驗交流會上致辭 6
同志們：
加強班組建設是夯實企業基礎管理、促進企業發展的永恆主題，也是我們實現快速發展的必由之路。今天，我們召開建材公司班組建設經驗交流會，目的就是總結前一段公司班組建設開展情況，加強各單位、各班組之間的交流與學習，相互借鑑經驗，促進公司班組建設工作，推動我公司健康、和諧、可持續發展，更好更快地實現安全、高效、優質生產的既定目標。
班組建設工作回顧
公司現有班組77個，其中生產班組49個，自班組建設工作開展以來，公司黨政領導班子非常重視，將其作爲一項基礎工程來抓。通過班組建設工作的開展，進一步夯實了班組管理基礎，提高了班組現場管理水平。
一、精心組織，加強領導與協助
公司黨政高度重視班組建設工作，確立以“黨委主導、行政主體、工會協調、部門聯動、職工參與”的工作原則，及時成立了黨委書記、總經理爲組長的班組建設領導小組，堅持把加強班組建設作爲夯實企業基礎管理、迅速提高我公司整體素質、增強核心競爭力的重要途徑，着眼於班組組織建設，着力於選拔培養班組長工作；着眼於班組隊伍建設，着力於職工培訓工作；着眼於班組制度建設，着力於班組規範化運行。經過兩年多的努力，我們進一步明確了班組建設的重要意義、指導思想、基本任務、建設標準、組織領導、職責分工、班組長管理等方面內容；建立起以行政領導爲主、車間具體負責，職能部門業務指導，黨政工團齊抓共管的組織領導體系和工作格局；使我公司班組建設與管理工作逐步規範化、制度化。
二、健全制度，加強考覈與引導
公司先後向全體職工發放了《你在爲誰工作》、《感恩於心、回報於行》、《生命第一/員工安全素質手冊》、《形勢任務教育讀本》、向班組長髮放了《白國周班組管理六法十八解》、《班組建設學習與指導》、《優秀班組長現場管理》等學習書目；下發了公司《關於加強班組建設的實施方案》，制定了《建材公司班組建設管理制度》和《建材公司班組建設考覈細則》，從總則，組織領導，班組管理體系，班組考覈內容、班組的考評獎勵，班組長任職條件、職責、權限，生產管理，安全管理，質量管理，基礎工作，民主管理，思想政治工作等方面做出明確規定；統一制定了班組綜合管理制度、班組交接班制度、班組現場安全管理制度、班組生產管理制度、班組工作績效考覈制度、羣衆安全監督管理制度、班組質量負責制度、設備維護保養等八項制度；實現了我公司班組工作的有章可循，使各班組工作有序開展。
基本實現工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考覈數據化和工作管理系統化。2015年度公司評選出了8個明星班組，10個優秀班組，可以說我公司的班組建設工作已經取得了一定的成績，收到了一定的'成效，保障了生產安全平穩運行，也爲今後的工作奠定了堅實基礎。
三、把握關鍵，注重基礎和實效
集團公司“三基三抓一追究”，其中一項基本工作就是班組建設，抓班組建設的關鍵要從班組長選拔使用重點基礎工作抓起。各基層區隊根據要求，從班組長配置、產生、選拔、任用，進行了明文規定，並按程序進行了民主改選，使思想覺悟高、責任心強、業務過硬、作風紮實、敢抓善管的職工選拔到了班組長崗位上來，爲班組建設的深入開展打下了基礎。
在班組建設推進過程中，注重基礎和實效。安全工作是一切工作的基礎，一方面加強了基層區隊安全技術培訓工作，基層區隊利用班前班後會開展安全戴帽、安全措施貫徹學習、每日一題等安全教育活動，開展導師帶徒、每週集中培訓等形式，學習業務技術和班組安全管理，提升了班組長及職工安全技術素質和管理水平。另一方面，強化了基層班組安全技術操作規程的貫徹學習和執行，加強了“崗位描述、手指口述”和“安全雙向確認法”的操作，使班組在安全生產過程中做到規範操作，推動了基層班組的規範化，取得了實效。
班組建設工作存在的不足
企業的健康發展凝聚着公司77個班組的辛勤汗水和聰明才智。你們活躍在生產的各個崗位，肩負着全廠的生產任務，管理和操作着幾千萬元的資產。取得如今的成績，歸根結底，是靠我們基層班組辛辛苦苦、分秒必爭的結果，是我們最基層班組每名職工辛勤努力的結果。在這裏，我代表公司黨政向大家表示由衷的敬意！
同時，我們也必須要清醒地認識到，我們的事業纔剛剛起步，與現代企業的管理要求和先進的企業相比，我們的班組建設工作還有不少的差距，甚至還比較落後。具體表現爲：部分幹部職工對於班組創建的目的意義沒有深刻的理解和認識，未能引起足夠的重視，未能真正樹立抓“三基”的思想，目標模糊，基礎不紮實，班組建設有要求而無氛圍，有的只停留在形式上，致使班組崗位責任落實不到位。有的單位考覈獎懲流於形式，強調了物質獎勵，忽略了精神培育；也有的單位重視制度建設而忽略了文化管理，重視現場管理而忽略了人的素養管理；個別班組存在集體意識和奉獻精神淡薄，班長衝鋒在前而班組成員消極滯後，說明班組管理機制和培訓教育工作仍待創新、完善和發展。這就是我們的真實情況，因此，我們必須快速提升自身的管理水平和綜合素質，必須調動全員參與，必須從簡單的制度管理、物質管理轉變爲重視文化環境建設、人文關懷和精神激勵，真正的將班組建設成爲基層員工隊伍的建設家園，纔能有效激發基層的活力和熱情，提升班組建設的整體水平。
對今後班組建設工作的四點安排意見
針對以上存在的不足，通過近兩年班組建設工作的開展情況來看，下一步做好班組建設工作，務必做到以下幾點：
一是班組建設工作，各級部門黨政主要負責人要作爲企業管理的重要內容親自抓，工作要踏實，責任要明確，切實做到班組建設從組織體系和工作體系得到落實。
二是要常抓不懈。班組建設作爲對公司長遠發展有利的基礎工作，是一項長期、艱鉅的任務，必須持之以恆，才能真正取得實效。
三是要重視班組長對伍建設。班組長素質高低決定企業管理水平，各基層單位要充分調動和發揮好班組長積極性、主動性，提高班組現場管理水平。
四是紮實班組培訓教育。抓班組培訓教育就是把握了職工素質提高的途徑，使班組的思想政治、業務技能、文化知識等培訓工作得以有效開展，營造“我要工作、我愛工作”的良好氛圍。
五是要用好激勵機制。爲推動班組建設工作的深入開展，要認真開展班組建設爭先創優評比活動，讓先進典型名利雙收，充分調動基層單位、班組長及廣大職工的積極性，推動班組建設不斷創新和發展，班組建設管理水平不斷提高。
同志們，加強班組建設是一項戰略性、基礎性的工作，事關企業的長遠發展。希望大家以此次會議爲契機，認真學習借鑑優秀班組建設先進經驗，紮紮實實地抓好各項工作的落實，努力推動公司班組建設整體上水平，爲實現公司全年奮鬥目標做出我們新的更大的貢獻！
謝謝大家！
在公司企業文化建設現場經驗交流會上致辭 7
尊敬的各位領導、各位同事：
大家上午好!
我是來自變電檢修分公司的鄒光濤，很榮幸作爲工作負責人的代表來進行發言。
我認爲，工作負責人不僅是該項工作的技術負責人，也是保證工作任務順利完成的組織者，管理者，同時還是該項工作的安全“防火牆”。作爲一名工作負責人，爲了確保現場工作的安全，我將做到：
一、工作前認真準備、周密部署
在工作開展前，我將與工作班成員認真學習施工方案、作業指導書，做好安全風險辨識及預控。進入工作現場，認真履行工作票制度和開工前“三交”制度，監督並檢查現場所做安全措施是否符合工作實際，並向工作班成員交安全、交技術、交任務。
二、現場工作時合理組織、認真監護
現場工作全面展開後，我將認真履行工作監護制度，現場監護工作班成員的工作和人身安全；以身作則，杜絕違章的發生，特別是習慣性違章；同時，結合現場工作進行安全思想教育，要讓大家都理解到：安全是爲了誰，誰是安全最大的受益者。從而做到“我要安全”。
由於工作的性質，我們時常會進行連續性工作，比如去年下半年彭澤站10kv開關櫃更換改造工作，以及接下來將要進行的周嶺變110kv及35kv刀閘機構更換工作，這些大型技改工作都要進行很多天。往往每日開工、收工時間是事故多發期，針對這種情況，我將堅持做到：最早到崗、最晚撤離，確保現場工作的安全。
三、工作結束時嚴把質量和安全關
工作行將結束時，作爲工作負責人，不僅要把好工作質量關，更要把好安全關。在工作結束時的事故多發期，保持清醒的頭腦，密切關注現場秩序，周密檢查現場有無遺留物和存在的安全隱患，絕不能因爲最後時刻的'疏怱而留下遺憾。
有句話說得好“態度決定一切，細節決定成敗”。作爲一名工作負責人，我將本着對工作班成員的安全高度負責的態度，在現場工作中將安全工作做細做透，從而做到“一個不能傷、一個不能少”，相互關愛，共保平安。
蔡總在“安全第一責任人講一堂安全課”中，提出了“安全是最大的孝”，這一安全理念在全公司引起了強烈的共鳴。爲了家庭的幸福、企業的發展，作爲一名工作負責人，我有責任將這一安全理念貫徹到現場工作中並傳遞給每一位工作班成員。
讓我們高高興興上班，平平安安回家!
謝謝大家!
在公司企業文化建設現場經驗交流會上致辭 8
尊敬的各位領導：
大家好！很榮幸參加今天的大會，我彙報的內容是精準幫扶點對點，脫貧增收實打實。
我們xx股份有限公司是一家以“綠色、健康、美味”爲理念，以優質麪粉和武穴原生態佛手山藥爲主要原料，生產佛手山藥面和各種特色面的國家高新技術企業和省級農業產業化重點龍頭企業，我們產品行銷全國20多個省市，年銷售額過億元，並於2015年7月在新三板掛牌上市。作爲武穴市精準扶貧首批市場主體企業，在各級領導、各界朋友的關心和支持下，我們在幫村聯戶、帶領貧困農戶脫貧致富方面做了一些工作，取得了一些成效，得到了社會廣泛好評。在此真誠地感謝：市直各部門、梅川鎮村等單位的大力支持，給予我們企業提供了很好的服務平臺和展示舞臺。
我公司積極響應“千企幫千村、脫貧奔小康”精準扶貧行動號召，充分發揮市場主體作用，採取六種方式精準施策，全力落實山藥、生薑產業扶貧，先後與梅川鎮22個貧困村開展合作，與459戶貧困農戶簽訂了五方協議，投入資金200萬元，建立山藥生薑基地面積1000畝，每畝收益超萬元。累計支付設備、基地建設“租金、股金、工資”260多萬元。帶動貧困戶脫貧增收戶平均8000元以上，其中有25戶已經實現脫貧。
一是代購代銷模式，穩保農戶收益。對於有一定勞動能力，願意自己種植的貧困戶，公司與農戶簽訂《山藥生薑產業扶貧代購代銷協議書》，提供全程技術指導、種子等生產物資供應、勞工報酬預付和優質產品高價回收等多種便利和支持。我公司承諾並做到：達到質量標準的山藥產品，按照每斤2.5元最低保底價收購，市場價格高於2.5元/斤，每斤加0.5元保證收購。全年收購20萬斤，實現農戶增收62.20萬元。
二是土地入股分紅，利潤二次分配。對於沒有勞動能力的貧困戶，公司與農戶簽訂《土地入股入社協議書》，將承包經營的土地入股，從事山藥生薑種植生產經營，入股入社的貧困戶優先享有保底收益和分紅，實現生產基地利潤二次分配。有459農戶入股，分紅66.7萬元。
三是貧困戶貼息貸款資金入股分紅。對於自願參與產業扶貧的貧困戶，符合金融機構貸款扶持條件的，可將其名義申請的.貼息貸款資金入股公司，按照不低於10%的收益，確保年分紅資金3000元。
四是土地流轉補貼，帶動農戶增收。對於願意將土地流轉給合作社的貧困農戶，公司按每畝每年400元補貼給農戶，富餘勞動力返聘到合作社從事山藥生薑種植，另外支付報酬以增加收入。已流轉農戶459戶，流轉土地1200畝，共計增收26.23萬元。
五是安排就業崗位，增加工資性收入。我公司對貧困戶年齡在60歲以下的，符合就業條件的可安排到公司上班就業；60歲以上的安排到種植基地就業，在爲貧困戶增加收入的同時還爲其提供勞動就業脫貧。已有56人安排就業，人均工資達到2018元。
六是加強技術指導，及時解決生產物資及生產費用。所有的貧困農戶，公司統一優先提供種子、農藥、化肥等物資幫扶，公司聘請農業專家和技術人員進行田間指導，提高產量。同時我們也要求廣大農民必須按農業專家的指導方案種植，不能使用禁止類農藥化肥，確保武穴佛手山藥質量。全年投入生薑山藥種子、農藥、化肥等生產費用達240萬元。
在新的一年裏，我們xx公司將以此大會爲東風，擼起袖子加油幹，發展壯大生薑山藥扶貧產業，真情實意地幫助帶動貧困村、貧困戶增加收入，早日實現脫貧奔小康目標，爲打贏精準扶貧攻堅戰作出我們企業應有的貢獻！
謝謝大家！
