如何管理初入職場的員工

管理就是溝通，溝通，再溝通，優秀的管理者會創造各種機會與員工溝通，而不是被動的等待。善於溝通，能掌握第一手信息，以利於做出正確決策。那麼如何管理初入職場的員工?初入職場的員工怎麼管理?下面一起跟小編了解下吧。

一、確定溝通內容

溝通內容包含但不限於以下方面：

新進員工：入職以來的工作狀況;對公司的瞭解、導師指導、同事相處等情況。

日常管理：近期目標與遠期目標、近期工作計劃、目前工作中存在的問題、最近表現及改進方向、思想動態、流程改進、意見與建議、需要的協助、職業生涯規劃等。

績效管理：目標完成情況、考覈結果確認與反饋、業績改進計劃、考覈建議等。

離職管理：離職原因、意見與建議、工作交接狀況等。

二、培訓溝通技巧

作爲管理者，與員工溝通應坦誠相待，遵循流程，以工作爲中心，而不是遮遮掩掩，陽奉陰違。與員工溝通應尊重人心人性，不要以權壓人，應多發現員工的優點，真心讚美，批評要適度，不要老抓住小辮子不放，對事不對人。與員工溝通，應採取正式溝通、非正式溝通相結合進行，方可達到目標。正式溝通多在工作場合進行，非正式溝通多在工作場合之外進行。

三、確定溝通方式、規範溝通流程

流程即做事的先後順序，沒有規範的流程作保障，溝通就會陷入混亂，從而導致信息失真，增加不必要的誤解，尤其是規模大的企業。溝通流程一般包括：會議管理流程、新員工管理流程、績效管理流程、合理化建議管理流程、離職管理流程等。管理良好的企業無不是流程稱王的企業。

四、建立溝通文化

溝通文化是企業生存和發展的基礎，是企業走向成功的基礎。溝通文化的建立，需要企業掌門人帶頭塑造。沃爾瑪、通用電氣、華爲等優秀的企業，無不強調溝通文化，他們的創始人都定期與員工交流，真心聽取員工的意見，並予以改進。沃爾瑪的“星期六晨會”基本屬於開放性會議，參加人員不受部門、級別限制，議題只要與工作有關就行，甚至外部合作伙伴、供應商都可以參加，與會者可以暢所欲言，甚至發生激烈的爭論。我原來做職業經理人的時候，上班時間辦公室的門都是敞開的，隨時歡迎員工過來找我交流，爲我作決策提供了很多幫助。

溝通是企業從事各種經營管理活動的前提，沒有溝通就沒有管理。溝通無處不在、無時不有，你想逃避也逃避不了。一個企業首先應建立良好的溝通文化，並因地制宜建立相應的流程，用流程作保障，方可真正建立與員工的溝通渠道，爲企業決策提供有用的信息。

有研究表明，管理中70%的錯誤都是由於不善於溝通造成的，可以毫不誇張的說，沒有溝通就沒有管理。

優秀的管理者善於聽取員工的建議，聽取員工建議則需要善於溝通。作爲管理者，溝通是最基本的技能，不懂得溝通，不是合格的管理者。

一、工作壓力大

職場中壓力是常有，壓力的大小取決於自己的承受能力，所以現在要做的就是提高自己的抗壓能力，找到緩解壓力的辦法。

二、對現有工作沒興趣

很多人在求職的時候總把這個崗位想象得很好，但是現實總是事與願違，自己並不喜歡這份工作，其實可以擺正自己的心態，重新喜歡上這份工作。

三、工作多薪資太低

對於很多新手來說，工作多薪資太低這只是一個階段性而已，所以只要熬過這段時間就好，還要自己主動爭取職位晉升等來改變自己的收入。

四、個人發展空間狹窄

真正身在職場中才發覺自己的選擇的這份職業發展空間太窄了，這時自己可以選擇一些技能提升自己，從而通過部門轉換拓展自己的發展空間。

五、職場人際關係複雜

職場的人際關係不如學生時的那麼單純，裏面存在着各種利益關係，使得自己難以融入其中，而且還要十分謹慎，這時你最好的辦法就是保持低調，先觀察理清一些利益關係，就能融入其中。

六、獲取知識有限進步較小

當你工作到一定程度的時候，發現這裏帶給你的知識逐漸變小，而自己已經發揮到做好的程度了，這時你可以考慮跳槽來改變現狀。

第一週要注意的事項

記住人名，到人事部門填寫個人相關資料;詢問哪裏可以吃午餐，同時把你的文字處理機與公司的作業網絡連上線;向同事做自我介紹，並設法瞭解你的主管以及主管的頂頭上司各是個什麼樣的人;搞清楚什麼工作可以帶回家做。

牢記人名：

儘可能在一個人獨處時，隨時記下你所遇到的人的姓名和頭銜。下回你再遇到他們時，直接叫出他們的名字不但能夠取悅對方，還有助於你建立良好的人際關係。注意聽別人怎麼稱呼他人。例如，同事們是否彼此只叫名字?稱呼主管時要不要冠上職稱?

學習公司的文化

公司跟人一樣，有它獨特鮮明的性格。每一家公司自有它的一套價值制度、可接受與不可接受的行爲模式、獎懲辦法、好惡、令人崇拜的人物、與爲人不知的事情。所以在你準備大展長才之前，不能不對公司的文化與性格有所瞭解。當然，公司也有其負面的方面。不久，你將會聽到、看到——無論你喜不喜歡——公司同事的羅曼史、能力平平的祕書、會議室理的爾虞我詐、辦公室裏的政治以及主管想在中國創作銷售金字塔的祕密心願。諸如此類的背後組織將逐漸在你眼前、耳邊出現。建議你不妨接受這些信息，從中學習吸取教訓，但是個人不要介入(你也許比較希望以質疑態度萊看待這些事情)。如果你能跟公司這些背後信息保持距離，就能夠潔身自重，保全個人聲譽，當然也能夠保住飯碗。

謹慎行事

不要期待在開始的幾星期就擊出全壘打。你要眼觀四面、耳聽八方，有選擇性地問問題，並且儘量做一個傾聽者。保持親切有禮的態度總是對的，但是不要在初次與人認識後，就勉強去發展密切的友誼關係。不要輕易向人吐露心事，也別隨便坦述內心深處的想法，一般人對這種行爲通常會產生負面的`反應，繼而對你起疑心。而一個對你私人問題知之甚祥的主管，雖然內心同情你，卻不放心讓你多負責任——如此將對你的升遷機會有所影響。

跟主管建立融洽的關係

試圖領會你的主管要的是什麼。他喜歡簡單明瞭的說明，還是喜歡長篇大論的解釋?他喜歡你鉅細無遺地報告所有問題，還是隻聽重點?他很在乎守時與工作有沒有如期完成嗎?他是早上比較親切還是下午?瞭解主管的“做事模式”和特別嗜好，可使你成爲主管心目中的得力助手。

話到嘴邊留半句

《祈禱書》上有一句禱詞：“讓我的口舌遠離中傷誹謗的話語。”這句禱告語也非常適用於工作場所。當你還在念大學時，你可以大肆抨擊教授、校園的行政人員，可是一進入公司，若對你的主管口出惡言，可能會讓你的事業毀於一旦。而議論同事是非也是不好的行爲。

不要好高騖遠

你對新工作的興奮與憧憬，可能很快就會被憤怒、厭煩的情緒所替代。這是司空見怪的事情。畢竟，新的工作已經改變了你原來舒適的生活方式。有了工作以後，私人時間變少了，日常的生活步調也跟着變得難以控制。當你覺得懷才不遇時，也許你正處於缺乏安全感與對自我不肯定的狀況。面對這段自我要求高的時期，你對自我本身以及將來應有切合實際的期望。由於是一個新人，你可能被分派給最不好的任務，被要求花更長的時間工作，甚至你領的薪水還很低。實際上，所有的專業領域都會有新人，因而這種情況不能算是要求過分或者不公平。實習的這段期間可訓練你快速成長，以此爲基礎，你將拓展燦爛耀眼的事業生涯。