總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，爲此我們要做好回顧，寫好總結。那麼總結要注意有什麼內容呢？以下是小編爲大家整理的第三季度分公司工作總結，歡迎閱讀與收藏。
一、三季度經濟指標綜合報告
二、一至三季度工作的全面回顧
三、前段工作的不足與今後的改進措施
四、第四季度的工作計劃和目標
20xx年的第三季度已經過去，在學習了xxx同事在xx公司半年工作會議上的報告後，xx分公司全體員工認真總結了上半年的管理經驗和工作方法，我們深感責任重大，如履薄冰。大家帶着溝通、學習、不斷改進的心態，以“進取”、“敬業”、“誠信”的工作態度全力以赴的投入工作。現將xx公司第三季度的工作情況作個總結，全面分析和查找工作中的差距和不足，進一步明確目標，改善措施，全面落實和抓好第四季度各項工作，確保本年度的各項工作目標、指標的實現。
一、三季度經濟指標綜合報告
截止20xx年09月23日，本年度xx公司合同共計7份，合同金額1506.05萬元；本年新增合同4份，其中9月份新增合同1份，合同價款777.24萬元。
截止20xx年9月30日，本年度1～9月xx公司收入11694158元，完成全年目標的58.47%，較去年相比同期-31.03%；本年度1～9月xx公司實現利潤954518.57元，完成全年目標的95.45%，較去年相比同期+19.61%。
綜上，xx公司按照全年的工作計劃和任務目標，實現了收入和利潤雙過半。雖然xx公司本年度的收入目標較去年同期下降了，但利潤目標較去年同期卻有所提高，並幾乎在前三季度內實現了全年的利潤目標。由此可見我們今年對收入和利潤目標的側重點有所調整，在不影響全年各項經濟指標順利完成的情況下，如何贏得更大的利潤，更多的效益，是擺在xx公司每一位員工面前都需要思考並努力實現的重大課題。
二、一至三季度工作的全面回顧前三個季度的工作重點主要圍繞：
1、建立健全xx公司的管理體制，明確分公司各個崗位的管理職責。基於對“走出去”策略的充分認識，爲了讓各駐外分公司健康、平穩、快速地發展，總公司班子成員對駐外分公司的內部建設、市場開拓、經營信息及生產過程十分重視。作爲xx公司第一個“走出去”的駐外分公司，隨着近年經營規模的擴大，xx公司調整了公司管理機構的人員，成立了綜合辦公室、財務部、技術質量部、安全生產部四大部門，同時制定了相應的管理制度，對職責分工也作出了明確劃分，爲xx公司的發展壯大邁出了深刻意義的一步。
2、轉變經營理念，立足基礎施工，重新定位市場。
回首20xx、20xx兩個年頭，xx公司是以地基與基礎工程專業承包作爲主要利潤實現。20xx年是機遇與挑戰並存的一年，面臨災後重建項目“三年任務，兩年基本完成”的現實情況，地質災害治理項目數量也隨之減少，面對川內建築行業市場的疲軟現狀和各省份駐川分公司的強大競爭壓力，xx公司需要重新定位市場，轉變經營理念和管理模式。
3、加大項目管理力度，逐步健全和完善經營、生產到結算的全過程管理，確保項目利潤最大化。
（1）分公司對項目負責人實行目標責任成本承包經營考覈，確保上繳公司利潤的實現。在確保利潤上繳的前提下，下放管理權限，使項目責任人做到有責、有權、有利，有效地控制了成本支出。截止目前，xx公司各在建或已完工的項目成本支出基本上控制在目標責任成本指標以內。
（2）加強資金管理，完善財務管理制度，實行財務“一支筆”制度，嚴格控制成本和費用支出。從資金回收、資金管理、成本考覈、管理費用、分包工程等各方面制定具體措施，力求少花錢，多辦事，辦實事。特別是對項目的資金管理，吸取了以前經驗教訓，通過堵塞漏洞，明確責任，強化管理，基本上做到了專款專用和宏觀控制。
（3）嚴格規範對分包項目的管理。項目管理是企業管理工作的基點，經濟效益的源泉，項目管理的好壞直接關係到公司的效益和發展。我們要理解支持項目，但更要管好項目。項目沒有聯營與自營之分，只要掛了公司這塊牌子，就是公司的工程，我們應對其施工質量、安全生產、文明施工、技術資料管理、項目資金管理等方面進行有效的控制，必要時制定相應措施，完善管理機制。承接一個項目不容易，管理好一個項目更不容易，我們必須珍惜每一次機會，建成一個工程，樹立一個形象，開拓一方市場。（4）安全生產是公司得以生存發展的根本。安全生產要做到人員落實、制度落實、機構落實、責任落實、經費落實。堅持加強現場安全管理，堅持制止各種違章行爲，堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識。公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改，消除安全隱患。截止目前，xx公司在建或已完工項目，沒有發生一起安全責任事故。
4、優化經營環境，培養經營隊伍，提高職工綜合素質和管理水平，以適應市場需要。
（1）開拓新的行業市場是xx公司進一步可持續穩定發展的重要一環，而開拓新的市場需要強大的經營隊伍作爲支持，公司的市場策劃人員和市場經營人員歷來都很稀缺，單憑一、兩個人的力量是遠遠不夠的，xx公司一方面在改善員工工作環境、提升公司的品牌形象，另一方面也在招募具有豐富管理經驗和創新經營理念的骨幹，爲提高xx公司的市場開拓能力招賢納士。
（2）提高職工綜合素質和管理水平，施行能力競爭和激勵機制，充分調動員工的工作積極性與主觀能動性，挖掘每一位員工的自身潛力，相互交流學習現代市場經營理念和管理經驗。
（3）深化培養員工的“四新”意識：觀念創新，組織創新，技術服務創新，市場開發創新。面對瞬息萬變的市場情形，對擬投標的項目要有計劃性和目的性，不能盲目抓瞎；轉變觀念，優化組織措施，要把對市場的競爭形勢分析作爲抓住機遇的指南；對已掌握的市場信息資源及組成部分要具體情況、具體分析，不能墨守成規、一成不變。
三、前段工作的不足與今後的改進措施
1、市政壹級總承包行業市場開發的方式、方法、力度有待提升和改進。改進：制定一套行之有效的市場經營策略，着力打造核心競爭力，冷靜分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置；關注市場發展動態和趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大和利潤較高的項目上，爭取更大的利潤空間。
2、提高對項目業主、客戶的'服務質量和水平。
改進：首先要建立定期對各新舊項目業主、客戶的對話溝通機制，以掌握各項目業主、客戶的動態和需求；其次要高度重視核心客戶和核心項目，高度重視與業主高層建立良好關係；最後要針對服務質量定期回訪各項目業主、客戶，通過回訪溝通從而瞭解更多新的市場動態和行業信息，並根據業主、客戶的需求，及時、主動地爲項目業主、客戶提供行業市場的需求與服務。
3、xx公司目前正缺乏有經驗、有深度的市場經營管理和項目管理人員，員工的管理經驗和能力素質急需提高，執行能力有待加強。
改進：加強內外資源整合和員工的素質培訓，強化人員素質，制定富有競爭的管理、激勵和評估等一系列機制，繼續加強人才隊伍的建設，爲規模擴張提供人才支持。
四、第四季度的工作計劃和目標第四季度工作計劃：
1、明確市場經營的主體對象和目標，鎖定目標、抓住對象，制定一套行之有效的市場經營策略，從施工能力、服務質量、優惠條件等方面實現主體對象和目標的互利雙贏。2、抓緊招募有着豐富管理經驗和創新經營理念的骨幹力量，做到外需引進和內部培養相結合。以重點工程爲舞臺，以提高員工綜合素質和工作效率，適應施工生產管理需要爲目標，以崗位技能提高爲手段，培養一批經營管理人員和一線技術人員，進一步完善xx公司的人員組織結構，以適應市場的需要。
3、持續提高項目管理水平，擴充企業施工能力，加強施工計劃安排和施工過程管理，把服務好現有的項目業主、客戶和開發新的項目業主、客戶當成頭等大事來抓。
4、跟進川內各地域建築市場的電子招投標註冊和登記備案更新工作，進一步加強xx市政品牌的推廣及企業文化、企業形象的提升。
第四季度的目標：在完善各項工作任務的基礎上，xx公司本季度力爭使本年度的收入、利潤目標雙實現並有所突破。我們堅信，以xx公司全體員工的智慧、勤奮、協作、開拓、創新的精神，一定能實現既定的奮鬥目標！
