前臺經理是前廳業務的重要管理者，是一個賓館/酒店的“窗口”，其業務水平、業務監督能力、領導指揮能力將直接影響到他們的經營業績與收入的增長。下面，小編爲大家分享成爲一名優秀的酒店前臺經理的方法，希望對大家有所幫助!
以結果爲導向
要成爲一個優秀的前臺經理，你應該把你的眼睛和耳朵都打開。這將幫助您找出需要改進的地方，並採取必要的行動。當你專注於工作和最終的結果，你就可以更好地使用你的資源，來制定正確的策略和計劃。
顧客滿意至上
在酒店裏，顧客滿意至上。確保客戶對前臺提供的服務滿意和高興的唯一方法是——珍視你的客戶。
因此，必須專業而有禮貌的對待每一位客戶。拿出時間傾聽客戶最小的抱怨並解決。如果你對客戶有承諾，那麼你最好是見見你的客戶。訓練員工儘可能快地爲客人登記入住，爲客人結賬也要迅速。
一旦你能夠更加專注於客戶的需求，並且正確對待無論正面還是負面的客戶反饋，你就能夠預見他們的需求，並且及時滿足他們。
專注於細節
在酒店業，小事情有大影響。如果你想成爲顧客眼中最棒的前廳經理，一定要注意細節。前臺一定要時刻保持乾淨整齊，接待員的穿着也要一塵不染。
此外，要確保前廳的每一個員工都時刻在他們的位置上，並且對客人笑臉相迎。即使是前臺的插花也可能影響客人對你和酒店的印象。所以一定要保證花要新鮮，並且擺放在合適的位置。
具備團隊精神
即使你是前臺經理，你也是這個團隊中的一員，能夠與你的下屬和其他部門主管進行合作，而不是我行我素。這將幫助你建立一個各司其職的`團隊，每個人的才能都能得到充分發揮。你的團隊出色地完成工作，也反映了你的管理技能和能力。
積極主動
不要等到領導來告訴你如何改善你的部門。你是前臺經理，你應該有先見之明，並有能力改進和獲得所需的結果。請記住，酒店的成功取決於你和你的員工解決客人的問題的能力。如果你可以讓客人發自肺腑的滿意你的工作，你就已經成爲了一個優秀的前臺經理。
持續改進
當事情進展順利，你就會受到讚揚;但是如果事情搞砸了，你就要站出來，並擔負起責任。你應該冷靜地坐下來，分析形勢，提出一個解決方案，以便它不會再次發生。如果出了問題，不要去責怪你的員工或其他人。要吸取教訓來提升你自己，改善你的部門。
組織有序
作爲一個前臺經理，你負責的部門很多，可能還要關注包括PA服務，安保和門童的工作。你需要同時兼顧這麼多東西，如果你沒有條理，你就不能分清工作的輕重緩急。如果你能將工作處理的井井有條，你就能夠有效地專注於你所負責的各方面工作，這將有助於您確認那些地方需要改進。
與員工客人打成一片
一個好的前臺經理，會抽出時間與他的員工和客人進行溝通。與員工交談時，你會發現他們所面臨的一些問題，比如如何爲客人提供更好的服務，然後你可以給出你的建議來幫助他們解決問題。
你還要儘可能與你的客人打成一片，使他們能夠輕鬆地與你談心，向你諮詢問題。當你與員工和客人直接接觸的時候，您將能夠正確評估情況，並處理員工和客人可能存在的問題和疑慮。
