第二部分非選擇題
三、名詞解釋(本大題共3小題，每小題4分，共l2分)
26.補償貿易
27.服務貿易總協定
28.跨國公司
四、簡答題(本大題共4小題，每小題6分，共24分)
29.簡述技術貿易的特點。
30.考覈中間商的標準有哪些?
31.簡述從企業本身的經營發展看我國企業發展跨國經營的必然性。
32.簡述制定較高(或較低)的轉移價格的作用。五、案例分析題(本大題共8分)
33.“我們在中國市場的目標是，發展30個區域、2000家加盟店和14000名專業經紀人。到明年年底，預計我們會有250家一300家加盟店，在中國房地產公司的排名將提至爲前三位。而後年21世紀不動產一定能成爲中國最大的房地產組織”。這是日前比爾·亨特先生在接受記者採訪時透露的最新消息。
隨着房地產中介市場的發展、行業內競爭的.加劇以及買方市場的逐步形成，顧客已經不滿意將自己的需求託付給不負責的中介，而對中介服務提出了更高要求。這種情況下，一些中介公司不得不開始考慮從降低運營成本，提高服務質量以及依靠可信賴的大品牌來增強自身的市場競爭力以吸引顧客，中介經營模式面臨着深刻的變革。
中國幅員遼闊，而且地區差異顯着，採取兩級授權的策略方式，即在中國總部擁有整個內地的授權，而由中國總部授權給當地的一家合格企業成立該區域的21世紀區域分部，行使行政管理及後臺支持、培訓、管理、監督的職能;再由該區域分部發展下面的加盟店從事具體的房地產中介業務，通過這種兩級授權，真正使管理、經營本土化，從而根本上杜絕了外來品牌“水土不服”的通病。
比爾先生認爲，這種體系對他們在中國市場上的業務發展起了非常迅速的作用。因爲他們在挑選區域性的合作伙伴時，更加看中的是在當地的影響力，我們對合作夥伴的要求是要有良好的操作實力和能力，包括資金、管理、渠道，以及背景和方方面面社會資源的整合等。比如在選擇南京的合作伙伴，就要求對南京的市場非常瞭解。對合作夥伴提供其使用他們的體系並給以相應的支持，這樣就可以很快在當地市場發展起來。
比爾先生還認爲中國房地產中介市場目前最需要解決的是，首先，必須嚴格執行執照頒佈的法律規定，而且一定要關閉沒有資質的公司，需要對這些中介公司的管理人員進行管理方面的培訓，然後對經理人進行銷售方面的培訓，強化相應的激勵體系。
閱讀案例後請回答下列問題：(1)什麼叫國際特許經營?(2)結合案例分析採取特許經營方式的好處。六、計算題(本大題共8分)
34.寶珠產品是紅地公司開發的產品，市場價格爲20元/每件，需求爲1000件。若其他條件不變，價格漲至25元時，需求量降爲800元。問該產品的價格彈性是多少?爲了增加利潤，紅地公司是否應該提價?
七、論述題(本大題共l3分)
35.國際技術轉讓的國際制約環境因素有哪些?
