員工建議體現的是一種創新，對企業的發展有着很重要的作用，這從我們所熟知的谷歌20%自由時間的故事就能看得出來。谷歌公司每天都會給員工20%的自由時間，也就是這20%的時間，爲谷歌創造了Gmail、Orkut等很多優秀的產品。
在我們很多企業中，領導也非常重視員工建議，也很鼓勵員工提建議，但由於種種原因使員工建議不能很好的爲企業所用，一方面降低了員工提建議的積極性，另一方面也在一定程度上阻礙了企業創新氛圍的形成。筆者根據自己的工作經驗，就如何有效地開發員工建議總結出幾點心得，和大家分享一下。
重視員工每一個建議
員工建議大體分爲兩種，可實施和不可實施。在這兩類建議中，重要的不是我們怎麼對待可實施的建議，而是怎樣對待不可實施的建議。我們會常常看到這樣的現象，就是對於員工的某些建議，領導會用支持的態度反對，使員工的建議石沉大海。這樣很有可能使員工沒有得到重視而降低提建議的積極性，甚至不再提建議。
這裏筆者建議可以這樣做，領導可以將爲什麼不適合的具體原因將給員工，另一方面可以指導員工對自己的建議進行改進，共同探討適出適合企業的建議。這不僅使員工得到了重視和成長，還使企業得到了真正有益於發展的建議。
避免讓員工因建議承擔更多的責任
每一條建議被採納，必然是要經過一個非常系統的`分析過程，在這裏具體的細節就不多講了，有興趣的朋友可以去讀一下德魯克的《創新與企業家精神》相關內容。對於被採納的員工建議，儘量讓員工參與到實施過程中來。如果有可能，還要讓其擔任比較重要的角色。因爲每一個改變都意味着一定的風險，所以應避免讓員工承擔大的責任，更多的是要給予支持和幫助。這樣可以使員工解除後顧之憂，也能很好地提高員工提建議的積極性。
制定相應的獎勵制度
作爲員工，他是會站在公司的角度上考慮問題，但同時他也會考慮自身利益。如果企業因爲員工的建議得到了進步而沒有給予其相應的獎勵，會讓員工對企業的形象提出質疑，同時也會降低員工的積極性，嚴重的話還會造成優秀員工的流失，可謂得不償失。
其實，獎勵並一定是物質方面，哪怕是一句鼓勵的話語，只要恰到好處，也會取得很好的效果。企業在制定獎勵制度時，需要遵循公平、公正的基本原則，同時要體現企業人性化的一面。
以上就是筆者幾點心得。在筆者看來，員工建議是員工價值的最大體現，員工的工作可以有別人來替代，員工的建議卻是別人所無法複製。對待員工建議，需要非常系統的規劃，用好員工建議，你的企業將會充滿創新，爲企業發展提供動力。
