在當下社會，建議書與我們的生活息息相關，建議書可以充分調動各方面的積極因素，集中廣大羣衆的智慧。在寫之前，可以先參考範文，以下是小編整理的公司的建議書，歡迎閱讀與收藏。
公司的建議書 篇1
尊敬的洪總您好：
我是公司的一名普通工人，在進入公司2年多的時間裏，讓我深深體會到了公司目前存在許多管理上的問題，也許這些問題只是我的個人理解，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時間來聽一下一個普通員工的意見！
一．人事管理－這是公司管理最薄弱的環節．
首先。人事方面的缺點在於人員的引進與升遷缺乏制度，常憑個人好惡與私人關係決定一切，使無人情關係的優秀人才無法久留。
人才是企業最寶貴的資源。企業在運行和發展的過程中需要大量具備專業知識、綜合素質較高的人才，企業管理者需要不斷吸收、培養、塑造優秀的人才，爲我所用。
公司需要有專門的具備專業知識的人力資源管理人員，負責人才招聘。企業應設立人力資源管理員，管理人才招聘、培訓等事務。
一般來說，招聘人才需要四個步驟：
第一步，由部門負責人提出崗位需要的人才，以及標準，經人事專員評估，評估招聘的必要性，以及具體的人才標準；
第二步，由人事專員對應聘者進行測試，這個測試需要特定的方法和程序。；
第三步，部門負責人對經人事專員推薦的應聘者面試，主要考察其專業知識和技能，工作能力；
第四步，由總經理或者主管副總根據應聘者的綜合素質、公司發展要求和應聘者的發展潛力，確定最終的人選。
得人爲第一，在選擇人才的時候就一定要嚴格嚴謹，講求科學的方法和程序。得人之後，接下來就是合理使用人才。“人盡其才”，要讓每個人都在他適合的崗位上，也要讓每個崗位上都有一個適合它的人才。給每個人一個定期展示自己才能的機會，每個崗位也定期實行公開公正公平的競爭上崗。公司設立一定的制度，對人才獎懲分明，優勝劣汰。不但讓每個人所擁有的聰明才智得以完全發揮，而且還要讓每個人的'潛能激發出來，得以發掘。使用人才的同時，注意不斷培養人才。鼓勵和敦促員工充實專業知識，去經歷各種事務和環境，積累經驗；提高道德水準，增強責任感。一方面，公司提供這樣的機會和並給予支持，另一方面，逐漸有意識的培養這種學習和競爭的氛圍。
其次，公司的管理層混亂複雜，簡單的一個生產部，就出現車間主任－主任助理－工段長－工段長助理（副段長）－班組長－副班長．
在這裏建議生產部的組織架構爲：生產經理、車間主任、段長，組長四階管理組織架構，這樣的管理組織是最合理、簡便、增值的。我們公司根本沒有必要設立助理，一個人能做的事情，分給幾個人來做。辦公室人員及管理人員與生產人員的比例遠遠不成正比，公司的利潤被極大的消耗。因此，必須精簡機構及人員，纔能有效的降低成本，爲公司創造效益。公司要向更精簡更有戰鬥力的組織機構發展纔是公司贏取利益及壯大的根本
再次，公司的裙帶關係太過明顯，管理層中有多少人沒能力有關係的！管理層對我們普通的小員工來說，那是遙不可及的，不是沒能力而是沒關係！一個班長，一個段長，甚至一個普通的Ａ類員工的評選只要你有關係，就能上，再有能力沒有關係沒有“送禮”，你都不行！
希望公司領導能夠給我們普通員工設立晉升制度和競爭機制，實行優勝劣汰，讓我們員工看到成長，上升的空間！
二，工資－這是公司最善變的環節。
工作，對於我們員工來說，目的，一是爲了掙錢生活，二是爲了滿足事業追求。而有一個穩定的薪酬考覈制度是保證員工穩定工作的一個基本要求，我們公司的薪酬制度每年都會變，甚至一年變２次，而且每次改動會使有的員工工資一下漲１０００元，有的員工工資會
大幅度下降，從而使一個員工的工資在一年裏出現兩樣。這樣沒有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情，出現得過且過的現象！
每一個員工他會根據自己的知識、生活經驗、環境等因素，來追求工資最高化，希望自己的工資越多越好；同時，他也會意識到自己的勞動力和智力可以“值多少錢”，讓自己的智力或勞動力價值和工資有一個配比關係。基於這樣的原因，每個職工對自己的工資有一個心理價位，工資達到或超過這個價位則樂於接受，工作有動力，反之則心裏不滿，效率低下。公司與職工，在一定程度上是交易和合作的關係。公司向職工購買勞動力和智力，而職工則將自己的能力出售給公司。優秀的價格才能購買到優秀的勞動力。所以，我覺得公司工資管理的原則是：公司付給職工高薪，公司要求職工高效率、創造更多價值。只有高薪才能吸引到高素質的人才；只有高薪才能激發職工的工作激情，促使職工提高效率；只有高薪才能提高職工的責任意識進而提高責任心；只有高薪才能促使職工優勝劣汰；只有高薪才真正體現人性化的管理本質。在提供比較高的工資的同時，公司也應該要求每個員工具備紮實的專業知識和出衆的能力，優秀的品質和團隊、服務、管理精神。只有人才的強強聯合，纔可以爲公司創造更大的價值。
再這裏建議公司能夠採取考覈薪酬的方式，從業績，效率，責任心，特殊貢獻等方面來考覈員工。
三，部門的設置
我們公司設置的部門不少，但是到底有幾個能真正起到促進企業成長的呢？
１．技術部
技術部是一個企業最重要的部門，沒有技術的支持那這個企業就是一個“死”企，沒有任何價值的企業。我們公司的技術部除了會下單子，沒別的作用，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來制定的，遇到真正的技術問題根本就解決不了。膠的配方，工藝的改進從來就沒下過心思研究！
２．銷售部
銷售部是一個企業生死命門，直接影響到企業的生死！我們公司的產品７０％的是機械廠的配件產品，可以這麼說，我們廠主要依賴於機械廠！做個假設，如果沒有機械廠我們廠的銷售部能不能接下單子？我們廠的銷售額會不會有現在的樣子？我們廠銷售人員手中的訂單能不能養活我們廠３００人？
３．人事部
人事部是給企業注入生命力的部門，然而我們公司的人事部只是一個擺設部門，公司人員的任命和調動單憑“關係”兩個字．你和段長的關係好，你可能就會被任命爲班長，你和公司內部和高層關係好了，你就可能成爲段長，這樣的任命屢見不鮮，難道這些都是通過人事考覈調動的嗎？
公司新進的員工不管你有沒有能力，不管你有沒有技能，只要有領導一句話你就可以進來，這樣的人事部留有何用？
４．生產部
生產部是企業動力機。是要求最簡單，最合理，最增值的部門！而我們的生產部繁瑣的不能再繁瑣了。管理層的人層層帶助理，難道他們就真的這麼忙？忙到需要助理來協助工作嗎？
５．質檢部
質檢部是企業對客戶，對自己負責的部門！對一個企業來說，質量永遠第一！質檢人員應該嚴格對每一道工序進行把關，要了解和熟悉每一道工序！做到對產品的真正的瞭解，而不是隻知道這裏有個泡，那裏有個露布或者缺膠！也不是每次都等產品到現場出了問題後才知道質量不過關，然後回來追究責任！
公司的建議書 篇2
根據公司的發展和現狀，並結合公司各個方面因素的考慮，給公司做出以下合理化的建議：
1、關於財務方面的問題。
公司的財務收入、支出及一些日常報銷要正規、嚴謹，避免出現一些不利公司的問題;員工本人均要遵守公司的財務制度，不存在特例現象。
2、關於公司值日方面的問題。
由於近期公司人員變動較大，建議將公司值日表重新安排並嚴格執行，並且各個部門要相互監督，爭取把辦公環境有個很大的改善。
3、關於業務部內部人員的協助問題。
大多新員工因初來乍到，對公司的業務並非那麼瞭解，爲了能夠促使他們快速成長，所以需有相關的老員工或上司來帶來教，而我們每個都是凡人，或多或少會有一些私心，所以爲了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事，故在此我認爲應將他們設置成一個利益共同體----當新員工做成一筆單子後，上面的領導也給予相應的獎勵，其最終目的也是爲了能公司創造更多更豐厚的利潤。
4、關於公司推廣方面。
讓我們每個人都充當起一個業務員的角色，在閒暇之餘也對相關網站多去發貼子，內容主要寫一些關於公司的'相關情況，如公司簡介、經營範圍等。這種方法可能不會很快見效，但我相信只要長期堅持下去，肯定會有效果的。
5、關於文件打印方面。
建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規文件用紙，建議大家採用作廢紙張文件的背面打印，達到節約用紙的目的。
6、關於網絡使用方面。
建議大家至少每週更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次，避免個人中毒影響到局域網網絡的使用(重大病毒爆發應隨時升級病毒庫)，另外辦公時間儘量避免下載，以免拖其網速，影響公司網絡使用。
7、關於工作模式方面的問題。
將公司的打印機可以設置共享，這樣每個人都可以隨時打印，這樣即給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺提高了。
8、關於下班後關閉公司相關設備的問題。
每天下班後電腦是全部關閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開着的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班後別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關閉了。
以上是我個人的一些建議，這些建議只是從我個人的角度認識到的，可能有些不是很到位，但希望能對公司起到一定的用處。
公司的建議書 篇3
1、關以營銷部與策劃部之間的銜接問題。
當前的工作模式是營銷部有了意向單，相關業務人員直接和與策劃部做一個簡單的口頭介紹，
這樣的工作模式明顯不太規範，所以我認爲當營銷部有了意向單後應由相關業務人員通過書面形式給策劃部一個簡要的交待(客戶的相關信息、客戶對活動的相關要求以及活動的總造價等) 讓我們做一個瞭解，有必要可再通過會議口頭商討。
2、關以公司值日方面的問題。
由於近期公司人員變動較大，建議將公司值日表重新安排並嚴格執行。
3、關以業務部內部人員的協助問題。
大多新員工因初來乍到，對公司的業務並非那麼瞭解，爲了能夠促使他們快速成長，
所以需有相關的老員工或上司來帶來教，而我們每個都是凡人，或多或少會有一些私心，所以爲了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事，
故在此我認爲應將他們設置成一個利益共同體----當新員工做成一筆單子後，上面的`主管也給予相應的獎勵，其最終目地也是爲了能公司創造更多更豐厚的利潤。
4、關以公司推廣方面。
對於禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因爲那些主流媒體價格偏高，
而此行業利潤也並非豐厚，所以在此我建議公司每個人是不是應該各自建立一個博客，其內容主要寫一些關以公司的相關情況，如公司簡介、經營範圍等。
讓我們每個人都充當起一個業務員的角色。
同時在閒暇之餘也對相關網站多去發貼子。
這種方法可能不能帶來什麼大單子，但我相信只要長期堅持下去，一些小單子肯定會有的。
5、關以文件打印方面。
建議廢紙的多次使用。
雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規文件用紙，建議大家採用作廢紙張文件的背面打印，達到節約用紙的目的。
6、關以網絡使用方面。
建議大家至少每週更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次(可以選擇週六)，
避免個人中毒影響到局域網網絡的使用(重大病毒爆發應隨時升級病毒庫)，另餐辦公時間儘量避免下載，以免拖其網速，影響公司網絡使用。
7、關以工作模式方面的問題。
公司平時需要相互傳輸的文件不多，所以一直使用QQ傳輸，當然，如果文件不大，用QQ傳輸還是比較方便的，
但出現大幾百上千兆的文件用QQ傳就顯得太慢了，所以建議公司採取文件共享的方式。
另外，將公司的打印機也設置共享，這樣每個人都可以隨時打印，這樣即給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺提高了。
8、關以下班後關閉公司相關設備的問題。
每天下班後電腦是全部關閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開着的，雖然這樣基本耗費不了多少電，
但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班後別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關閉了。
9、關以合理化建議評比及獎勵。
公司即然制定了這個制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那麼是否也應該採取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員爲公司的發展添磚加瓦。
對於提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實際，有可行性，操作性強的。
一經採納，給予一定獎勵。
此獎勵根據建議的優秀程度遞增。
公司的建議書 篇4
至：XX公司董事會
鑑於公司需要在XX地區開展經營活動，現將選擇設立分公司或子公司等分支機構的優劣勢對比分析如下，僅供公司管理層參考。
一、基本概念
根據《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國公司登記管理條例》的相關規定：
分公司是指公司在其住所以外設立的從事經營活動的機構。公司可以設立分公司，分公司不具有法人資格，其民事責任由公司承擔。公司設立分公司的，應當向分公司所在地的市、縣公司登記機關申請登記；覈准登記的，發給《營業執照》。申請設立分公司，應當向登記機關提交：申請書、公司章程、加蓋公章的`《企業法人營業執照》複印件及場地使用證明等資料。
子公司是指一定數額的股份被另一公司控制或依照協議被另一公司實際控制、支配的公司。公司可以設立子公司，子公司具有法人資格，依法獨立承擔民事責任。申請設立子公司，需首先申請名稱預先覈准，通過後向登記機關提交：申請書、公司章程、驗資證明、股東身份證明、法人代表及高管聘任文件盒身份證明、名稱預先覈准通知書及公司住所證明等文件。
二、優劣勢比對分析
（一）機構設立
由於法律上的獨立人格：子公司作爲獨立法人，設立時需要履行公司設立的全部手續；而分公司不具有獨立法人資格，僅需向所在地登記機關做簡要備案登記，流程相對簡單。
從公司財產角度講：成立子公司需要母公司的資金投入，一旦投入則資本所有權發生轉移；而分公司只需直接撥付，所有權不轉移。
（二）經營管理
子公司成立即可是爲成立新公司，其經營範圍不受母公司經營範圍約束；而設立分公司僅屬於公司的分支機構，必須在公司授權範圍內開展業務活動。因此，從經營業務的關聯度上看，選擇分公司適合經營同類或強相關性的業務，而選擇子公司則更適合經營領域跨度較大的業務。
從分支機構管理角度講：母公司對子公司更多地是採用間接控制方式，即通過任免子公司董事會成員和投資決策來影響子公司的生產經營決策；而分公司則不同，其人事、業務、財產受隸屬公司直接控制，在隸屬公司的經營範圍內從事經營活動。
（三）財務覈算
子公司需有健全的公司組織機構，在財務管理上也必須有獨立製作的資產負債表、利潤表、現金流量表，有着自己完整的財務覈算機構和管理制度，會計審覈工作與新的公司並無差異。
分公司亦可以有內部的“分賬覈算”，但對外仍然是以總公司爲一個單位合併報賬，分公司所需的經營費用有總公司撥付，因此分公司的數據將彙總到總公司，成爲合併報表。
（四）法律風險
設立子公司，與母公司成爲獨立的法人實體，一旦涉入債權債務糾紛（成爲債務人的情形），則獨立承擔法律責任；母公司作爲子公司的最大股東，僅以其對子公司的出資額爲限對子公司在經營活動中的債務承擔責任。設立分公司，由於分公司不具有法人資格，其沒有自己獨立的財產，與隸屬公司在經濟上統一覈算，因此其經營活動中的負債由隸屬公司負責清償，即由隸屬公司以其全部資產爲限對分公司在經營中的債務承擔責任。總體而言，成立子公司則母公司涉訴的法律風險較小，設立分公司則不然。
（五）稅收成本
子公司是獨立的納稅單位，要承擔與任何一個法人公司同樣的全面納稅義務。子公司必須繳納企業所得稅，除國家重點扶持產業外，稅率一般爲25%。
分公司沒有脫離隸屬主體，故發生的利潤和虧損將與總公司合併計算，製作“合併報表”。總公司與分公司之間的資本轉移，屬於內部行爲，因此不涉及所有權變動，不負擔稅收；也無需繳納企業所得、結論通稅。
三、通過上述異地分支機構模式對比，可以看出：選擇分公司模式，設立和運行成本較低，但是法律風險較高；選擇子公司模式，設立流程相對複雜，管理成本和稅收成本也較高，但是經營制約和法律風險較少。
鑑於公司此次計劃設立異地分支機構，意在解決XX土地/礦產辦理產證問題。若日後該宗土地僅計劃用於本公司經營管理，可考慮設立分公司後辦理土地使用權相關手續，綜合成本較低；若公司計劃短期內將該宗土地使用權對外轉讓，則可以考慮設立子公司，將土地使用權裝到該子公司中，這樣土地使用權轉讓時較爲靈活，也有利於風險隔離。
公司的建議書 篇5
尊敬的xx總：
您好！
上次我們交流之後，我對公司的業務範圍，以及財務狀況，有了一個初步的瞭解，現就xx總提出的三個方面，謹慎的提出我的幾點建議：
1、對內內控方面：
對內，我們除了項目預算之外，還需要建立健全完善的內部預算機制，對於管理費用，銷售費用的控制，我們需要有年度財務預算，季度的，月度的，每個所屬部門，都需要定期的上報本部門本月度的財務預算和資金計劃，使得一切費用的發生，是在預算之內，特殊情況需要超出預算的，必須經過部門負責人和公司領導審查，通過之後，纔可以發生。對於管理費用中的特定項，比如業務招待費，差旅費等等的發生，應當先申請，控制在在規定額度之內。
2、對外融資方面：
首先，我不是非常的瞭解公司當前的資產負債率，當然，如果傳統的融資模式已經考慮過了，那麼，我們現在可以考慮項目擔保的融資模式，目前我接洽的並且關係非常親近的融資機構有瑞橋擔保，新華信託，華夏銀行加州支行等。對於反擔保的考慮上，不是大的問題，我們最近才做了一個1000萬的擔保貸款，擔保公司和銀行的合作業務之中，我們可以利用擔保公司的需求，借我們的項目，去實現這個融資，比如，擔保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業務，就是對外放息，我們與擔保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔保公司的`需求，在這樣的合作模式之下，反擔保措施，就會成爲一個形式化的東西，當然，這樣就要求項目必須可靠，對於還款的保障必須嚴格。目前，就我瞭解的公司狀況來說，不必走信託去融資，一個原因，是規模不能達到信託的要求，再者是信託融資成本過高。
3、內部團隊建設：
內部一個完整的財務體系，需要設立這幾個崗位：主辦會計，主要負責公司內部全面的財務覈算，根據既定的公司財務制度，審覈所有成本費用，參與審覈內部預算及項目預算，參與審定資金計劃，編制公司全面經營的財務，定期提交公司總經理和董事長關於公司經營的財務成果報告；根據預算和資金計劃，提出資金使用的預警報表，以及內部財務檔案的管理；對外會計，主要負責納稅申報，融資報表的編制，配合會計師事務所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告，參與內部預算和項目預算的核價工作；負責公司對外銷售發票的開具等等；預算員，負責編制項目預算，和公司財務預算，一方面根據定額，但也要結合市場的實際情況，編制的預算，最大可能的貼合市場實際，參與材料的實際市場覈價，並簽署意見，出納，主要銀行現金事務，現金銀行賬等等，日常費用的收支，定期與會計覈對，配合公司內部審計，包括現金銀行帳的審計工作；財務總監，負責編制公司的年度，季度財務的預算，確定對外融資的方案，指導會計完成融資機構所需要的資料，審覈成本，費用，審覈內部財務報告，審定資金計劃；對於應收，應付等款項的管理等等。
這樣的財務團隊組合，要能相互配合，財務工作，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協作精神，作爲財務管理崗位應和公司領導緊密溝通，因爲每個崗位都需要在職責明確，制度明確的基礎上，才能做的更好，怎麼分工，怎麼協作，這是領導層在制定遊戲規則上，應該多方面考慮的問題，建立起良好的協作平臺，團隊的戰鬥力就會提升，工作的效率，也才能夠提高。
以上，是對xx總提出的三個問題的簡要回答。當然，財務管理方面，還有不可或缺的一個方面，就是稅籌，因爲在上次和xx總的交流中，我知道，整個公司是多元化的公司，在這個方面，我想，一定會有稅籌的空間，但是對於這個問題，我的建議，是聘請稅務師事務所，給我們做一次全面的稅務策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務籌劃，我個人認爲，這不是一個人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，長久性受益，因此，專業的團隊，做出的方案，我會認爲，是相對準確有效的。
xx（呈）
20xx—10—09
公司的建議書 篇6
摘要：企業稅務管理是現代企業財務管理中一個重要的價值管理體系。稅收作爲企業財務管理的重要經濟因素和財務決策變量，已滲透到企業生產經營的各個部分、各個環節之中。通過系統的學習了稅務管理方面的知識，從而使我對公司稅務管理方面提出了一些看法。本文將闡述我公司目前在稅務管理方面存在的一些問題，並對之提出了改進的建議。
關鍵詞：公司；稅務管理；問題
一、稅務管理在公司經營活動中的重要性
通用的公司稅務管理劃分爲兩個部分；一是根據公司自身發展現狀，結合國家相關的政策規定來制定合理稅務管理方案；二是公司發展過程中面對的各種納稅風險需要通過稅務管理機制來有效解決。稅務管理涉及的方面也比較廣，它包括稅務計劃籌劃、納稅策劃報告、協調溝通、公司分析研究等。稅務管理在公司的成本效益中有着重要作用，使更多的資金進行其他方面的投資，促使公司的綜合實力提高。簡言而之，其重要意義有以下四點：一是有利於降低公司的稅收成本和稅務風險。二是有利於公司資源的優化配置。三是有利於增強公司的財務管理能力，四是有利於公司財務目標的實現。
二、本公司稅務管理存在的主要問題
1、本公司沒有建立完善的稅務管理體系和機制
一般來說，公司都比較重視稅務管理，也明白稅務管理在公司
發展中的重要性。但重視與實施是兩個概念，有的公司重視了，卻沒有真正建立體系及落實稅務管理制度。便也不會去設立有效的措施去進行風險控制。同時，在稅務風險控制方面，有一個普遍的不完全正確的做法，便是在稅務統籌各階段認爲，凡是稅法許可範圍就不是偷稅漏稅。另一方面，有些公司重視且設立了稅務管理機制，但是缺少有效的監測機制，管理方面存在極大的稅務風險，管理手段單一。
且本公司自20xx年成立至今，一直未開展實質性業務。資金流入有限，導致管理人員缺失，致使本公司稅務管理停留表面。
2、本公司稅務管理水平低，缺少專業性人材
一直以來，我國對於稅收的研究一直處於徵管部門的角度，研究如何徵收如何管理公司，導致中小公司很少能意識到對本公司的稅收進行管理。公司的稅務管理工作不僅需要有完善的管理體系，還需要進行稅務管理工作的人員有豐富的經驗來應對公司會出現的各種事項。在兩項重要因素同時具備的情況下，稅務管理人員運用自身儲備的專業信息爲公司制定適應公司發展的管理方案，可順利開展公司的稅務管理工作。但是，中小公司由於人員不夠充足，可調動資金有限，會計人員的日常工作較爲繁重，常在公司中身兼數職，被一些基礎的會計工作所累，分身乏術，很少有空閒時間去吸收新信息新知識。會計人員被陳舊思想禁錮，眼光只放在根據公司財務活動做出完整的賬目，減少自己失誤這一短期目標上。同時對目前我國稅收方面的新政策也沒有做到及時瞭解，更新自己的知識儲備。沒有進行專業的稅法知識的學習，公司也很少給會計人員提供充足的學習機會和了解的平臺，這就大大的阻礙了公司稅收管理的展開。稅收與公司的生產、銷售、投資等方面息息相關，爲並非只是財務部門的簡單工作。由於對稅務管理不夠了解，會計人員無法爲管理者出謀劃策，在公司各個方面進行預先的策劃，從而務達到減輕稅負的目的。
三、本公司稅務管理的`優化建議
1、充分認識稅務管理的重要性
公司日常經營管理的每個階段都和稅務管理有着密不可分的關係，所以稅務管理的重要性也由此可知。稅收是公司支出中的大重要組成部分，在營業利潤中佔較大比重，所以爲公司進行稅務管理工作降低公司稅負，減少稅務支出，使公司利益最大化已經成爲公司刻不容緩的工作。由於公司涉稅的業務越來越多且複雜，管理者這一把握公司重大決策的人，應順應時代的發展，多與各大公司的管理層進行交流和互相學習，跟隨政策的改變不斷的更新自己的專業儲備，瞭解與公司經營有關的各項知識。稅務管理除了是財務人員的工作，更大一部分取決於管理者的決策，所以公司應加強對管理者和財務人員的培訓學習，以學術講座、與相關稅務部門交流溝通、專項培訓課程等途徑對管理者和財務人員的專業水平進行不斷提升，增強業務能力和信息儲備，使他們能夠更好的爲公司出謀劃策，也爲公司稅務管理的開展做好基礎工作。
2、完善本公司稅務管理體系
據筆者觀察，結合我國公司稅務管理現有問題，簡單總結兩點完善稅務管理體系措施。一是設立專門稅務管理機構，使公司稅務管理從財務中解放出來。財務人員中應有專業稅務管理人才進行公司的稅務籌劃、公司稅務分析工作等。有利於確保公司的各項涉稅行爲合法，幫助公司提前規避一些稅務問題，如滯稅、漏稅等帶來的罰金而導致公司不必要的損失。對外，公司稅務人員可以蒐集國家稅收政策，利用國家政策來與公司相關決策結合，同時研究國家宏觀經濟動向，制定稅務風險報告等。二是健全稅務管理機制，機制的健全是一套流程的落實。公司在面對稅務管理工作時，首先是明確制度，建立責任人機制；其次是信息蒐集，及時全面瞭解行業相關數據，通過公司會計報表分析公司財務存在的隱患。最後是建立內部稅務審查監督機制，利用監督強化內部稽覈管理工作。
3、科學納稅籌劃，保證稅務基礎工作的落實
公司在進行稅務工作時，依乎國家稅法政策，結合公司現有實際和自身財務狀況來確定科學的稅務籌劃。在投資、籌資和進行生產經營活動時，要考慮不同的地區、不同的產品行業間帶來的不同稅收，減少公司稅收負擔。仔細研究分析國家相關稅法對納稅時間規定、預繳和結算的時間差、納稅公司的有關權益、地方間的不同稅法等，從而制定一份科學的納稅籌劃方案。完善發票管理機制，落實公司內部稅務管理，保障公司稅務的安全。
20xx年疫情期間，我單位傳達了國務院李克強總理20xx年2月25日主持召開的國務院常務會議，及時根據會議內容“做好疫情防控同時加快復工復業，將除湖北省境內以外其他地區小規模納稅人增值稅徵收率由3%降至1%”對公司下屬全資子公司“平頂山市湛潤園林綠化有限公司”由一般納稅人轉登記爲小規模納稅人。享受了稅收優惠政策，實現了科學納稅籌劃。
4、注重培養專業性人才
由於本公司的資金限制和規模的侷限，幾乎很少會有高端的專業性人才爲公司工作，公司爲節約開支，也並不注重對財務工作的仔細劃分，這一混亂的工作模式就限制了公司的發展。公司需要改變這一節約用人成本的理念，加強對公司人才的培養，鼓勵財務人員進行繼續教育的學習，提高自身能力。管理者應有長遠眼光，培養人才的支出可轉化爲專業性人才創造的價值來服務業，爲公司創造更多的經濟利益。稅務管理人員通過對稅法的學習和管理手段的研究，將新知識投入到公司的管理當中，爲公司減輕稅收壓力，降低稅務支出，同時也使公司的專業水平提高，完善內部管理制度。所以培養公司人オ是一項一舉多得的舉措。
5、健全本公司稅務方面的監察機制
公司爲降低稅務風險應定期對公司的稅務進行自查，建立健全稅務管理的監察機制。內部控制制度可以制約公司內部行爲，有效的降低公司風險。由於稅務管理這一工作益備受關注，公司對自身的稅務問題也應重視起來，應運用稅務自查軟件對公司內部的問題進行排查，儘早的發現問題解決問題，順應國家稅務機關的號召和監管，建立內部監察制度，完善公司稅務管理體系，達到控制稅務風險、合理有效地降低公司稅負的目的。除了定期自查，檢查公司納稅中是否有違規行爲以外，公司還應定期對稅務支出的情況進行分析和總結，瞭解公司稅務支出的主要方面並進行覈實和分析，對異常情況及時進行了解分析和改正，完善公司納稅行爲和稅務管理工作。另外公司還要對行業內的納稅基本情況有所瞭解，對公司的稅務情況進行評估分析，不僅要防稅務風險，還要達到維護公司自身利益的目的。
綜上所述，只有不斷的發現問題，改進問題才能使本公司稅務管理工作越做越好，降低涉稅風險，儘量降低稅收負擔，增加稅務工作意識，加強公司的稅務工作。
通過對“稅務會計師”的學習，我深深的意識到了稅務管理對單位發展的重要性，根據學習內容，我結合本單位實際情況，向公司領導提出了很多方面的整改建議。領導根據我提的建議，組織相關人員開會並討論。已於本年度多次聘請專家學者來我公司授課，並公費爲本公司財務人員購買學習資料及稅務管理課程。此項工作任重道遠，只有採取科學合理的方法不斷完善我公司各項稅務制度，從而推動公司朝着長期穩定的方向發展。
公司的建議書 篇7
xx全體幹部職工：
xx市正在創建全國文明城市，倡導文明旅遊，是提升我市創建全國文明城市水平的重大舉措。
爲此，我院向全體幹部職工發出建議：
一、加強學習，提高文明旅遊素質。
認真學習公民基本道德規範，學習文明禮儀，嚴格遵守《中國公民國內旅遊行爲公約》，切實掌握《中國公民出境旅遊行動指南》;要識別不文明行爲的各種表現，明辨旅遊活動中的是非、美醜，不斷提升思想道德水平，在旅遊活動中，“多看美景，不刻美名”。
二、入鄉隨俗，尊重各地風俗習慣。
尊重其他國家，其他地區，其他民族，其他宗教的.文化習俗，避免因文化差異而導致的“不文明”行爲,不要讓個人行爲給國家和我們的城市形象帶來損害，用我們文明之邦的禮儀展示xx美好形象。
三、積極參與，塑造文明旅遊形象。
出遊講禮儀，要做到垃圾不亂扔，舉止要文明，不在公衆場所高聲交談，旅遊購物乘車要排隊;不在文物古蹟上塗刻，拍照攝像遵守規定;對身邊的不文明行爲及時勸阻;不長期佔用公共設施，尊重服務人員的勞動。
文明旅遊，從我做起，從現在做起!希望全體幹部職工，無論是在xx，還是在他鄉，時刻把“文明”記在心裏，因爲您的言行代表着xx形象!
致辭
敬禮
公司的建議書 篇8
同事們：
春回大地，萬象更新。又是一年芳草綠。在這春意盎然，生機勃勃的陽春三月，我們又迎來了一年一度的植樹節。
3。12是植樹節，是一個營造綠色環境，期待綠水青山，呼喚人們愛護環境的特別日子——3。12植樹節。
1979年，在鄧小平提議下，第五屆全國人大會第六次會議決定每年3月12日爲我國的3。12植樹節。
1981年12月13日，五屆全國人大四次會議討論通過了《關於開展全民義務植樹運動的決議》。這是建國以來國家最高權力機關對綠化祖國作出的第一個重大決議。從此，全民義務植樹運動作爲一項法律開始在全國實施。
草長鶯飛，春回大地。在3。12植樹節到來之際，人們紛紛走向田野山崗，履行公民的植樹義務。許多人用種植紀念樹、營造紀念林的.形式，銘志於樹，寄情於林。
建議人：
日期：
公司的建議書 篇9
尊敬的領導：
爲了讓公司快速發展，充分發揮廣大職工的聰明才智，根據公司的要求先提合理化建議如下：
一：建議公司倉庫發貨時一人或一個地區用一個專用出庫單或賬本。
二：建議公司出資給三義物流定做物流發貨單(四聯，無碳複寫)，公司專門定做出庫單或銷售(三聯，無碳複寫)，範本已發郵件。
三：與監督評審相關的儀器儀表準備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護器四：公司崗位施行定認定崗定責，並以圖文形式張榜公示，每月由總經理檢查督促。
四：具體見附表1
五：公司涉及生產技術的重要資料要備份、加密，員工要有技術保密的思想。
六：每年安排時間培訓員工，培訓以車間實訓爲主。
七：建議購買十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的`6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作!!!
八：公司產品涉及到產品安全、性能可靠性的試驗要充分做好，比如絕緣值、開路電壓、過流保護值，產品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些，而後通過科學分析和統計發現規律，就可以很輕鬆的完成工作，執行標準見《關於淮南潤金公司申請辦理產品的生產技術要求2XX-10-13》。
九：辦公樓的扶手刷漆，爲監督評審做充分準備，監督評審前要做到窗戶無蜘蛛網、門窗臺無浮灰，儀器儀表要乾淨，不能有灰覆蓋，第一次接受監督評審，印象分對以後的檢查很重要。
以上陋見，請審定!
建議人：XX
XX年X月X日
公司的建議書 篇10
1、關於營銷部與策劃部之間的銜接問題。
當前的工作模式是營銷部有了意向單，相關業務人員直接和與策劃部做一個簡單的口頭介紹，
這樣的工作模式明顯不太規範，所以我認爲當營銷部有了意向單後應由相關業務人員通過書面形式給策劃部一個簡要的交待（客戶的相關信息、客戶對活動的相關要求以及活動的總造價等）讓我們做一個瞭解，有必要可再通過會議口頭商討。
2、公司值日方面的問題。
由於近期公司人員變動較大，建議將公司值日表重新安排並嚴格執行。
3、關於業務部內部人員的'協助問題。
大多新員工因初來乍到，對公司的業務並非那麼瞭解，爲了能夠促使他們快速成長，
所以需有相關的老員工或上司來帶來教，而我們每個都是凡人，或多或少會有一些私心，所以爲了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事，
故在此我認爲應將他們設置成一個利益共同體————當新員工做成一筆單子後，上面的主管也給予相應的獎勵，其最終目地也是爲了能公司創造更多更豐厚的利潤。
4、關於公司推廣方面。
對於禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體（報紙、電視、路牌等）可以，但不太適合，其不太合適主要是因爲那些主流媒體價格偏高，
而此行業利潤也並非豐厚，所以在此我建議公司每個人是不是應該各自建立一個博客，其內容主要寫一些關於公司的相關情況，如公司簡介、經營範圍等。
讓我們每個人都充當起一個業務員的角色。
同時在閒暇之餘也對相關網站多去發貼子。
這種可能不能帶來什麼大單子，但我相信只要長期堅持下去，一些小單子肯定會有的。
5、關於文件打印方面。
建議廢紙的多次使用。
雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規文件用紙，建議大家採用作廢紙張文件的背面打印，達到節約用紙的目的。
6、關於網絡使用方面。
建議大家至少每週更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次（可以選擇週六），
避免個人中毒影響到局域網網絡的使用（重大病毒爆發應隨時升級病毒庫），另餐辦公時間儘量避免下載，以免拖其網速，影響公司網絡使用。
7、關於工作模式方面的問題。
公司平時需要相互傳輸的文件不多，所以一直使用QQ傳輸，當然，如果文件不大，用QQ傳輸還是比較方便的，
但出現大幾百上千兆的文件用QQ傳就顯得太慢了，所以建議公司採取文件共享的方式。
另外，將公司的打印機也設置共享，這樣每個人都可以隨時打印，這樣即給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺提高了。
8、關於下班後關閉公司相關設備的問題。
每天下班後電腦是全部關閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開着的，雖然這樣基本耗費不了多少電，
但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班後別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關閉了。
9、關於合理化建議評比及獎勵。
公司即然制定了這個制度（公司每月每人給公司提出10條合理化建議）那麼是否也應該採取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員爲公司的發展添磚加瓦。
對於提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實際，有可行性，操作性強的。
一經採納，給予一定獎勵。
此獎勵根據建議的優秀程度遞增。
建議人：xxx
20xx年x月x日
公司的建議書 篇11
項目階段
一、項目計劃
1、前期準備
初步接觸，進一步洽談確定課題，客戶企業介紹情況，提出諮詢， 要求與希望；·研究企業提供的資料，分析企 業狀況，初步擬定項目框架；·實地考察客戶企業及環境；·雙方確定項目框架和目標；·根據企業期望作準備性調查。
提出項目建議及合同簽定：根據客戶需求提出項目建議書；·雙方就建議書內容（包括項目 目標、框架、主要內容、執行方案、時間計劃和初步預算等） 進一步商討；·擬定並簽署合同，作好項目開 展準備工作。
2、項目啓動
成立項目小組，由項目領導小組和項目負責 人確定項目開展計劃：項目詳細目標，結構細化，時間進度，人員要求和其他後勤準備；根據經驗提出初步計劃建議；準備項目開展所需的資料、 表格等；根據項目計劃要求成立由雙方相關人員組成的聯合項目工作組，明確具體分工和職責；擬定工作計劃和時間進度；擬定調查分析計劃；針對項目需要對聯合工作組 成員進行培訓。
3、調查分析
對市場進行調查，並進行分析。
工作成果：《市場調查分析報告》
4、營銷策劃方案設計
1）．確定銷售目標
確定定量性銷售目標
以定性因素調整
2）．確定目標市場
界定現有顧客
針對潛力大的客戶
細分市場的總銷售量與集中化程度分析、選擇足夠大的目標市場。
3）．確定營銷目標與策略
確定長期和短期的營銷目標
確定區域性策略
確定季節性策略
確定競爭策略
確定目標市場策略
確定產品策略
確定包裝策略
確定定價策略
確定人員推銷策略
確定促銷策略
確定費用支出策略
4）．構建適宜的營銷管理系統：
營銷組織機構、人員配備與培訓、
營銷運作模式、主要業務流程、激勵和約束機制
渠道建設
代理商的.管理：代理商的選擇、代理商的評價、代理商的激勵與約束制度的建立 ? 客戶關係管理：客戶檔案管理、客戶分類管理、客戶信用管理
企業實態全面診斷，戰略研究，導入CI的必要性與實效性研究，步驟安排，組織保證。 企業CI體系（MI、BI、VI）設計，實施規劃，實效性指導，相關人員培訓。
公司的建議書 篇12
全體幹部職工(子公司)：
隨着我縣公民生活水平的提高，外出旅遊已成爲大家日常生活中重要的休閒方式，我縣旅遊人數也是連年增高。
出門在外，您在旅行觀光、欣賞美景的同時，自身也是美麗風景的一部分，也在向您所到之處的人們展示着自己。
講衛生、懂禮儀、守秩序、遵法規、愛護環境和公共設施……這些日常的公民行爲基本規範，在旅遊過程中同樣是不能夠輕易忘記的。
創建文明和諧的旅遊環境，展示雲夢美好的旅遊形象，也是我們每位公民和旅遊從業者共同的責任。
旅遊是一項發現美、欣賞美、享受美的活動，更是一項創造美的活動。
市民在旅遊活動中的一言一行，不僅體現了個人的.文明水平，更是一個城市文明程度的主要體現和重要標誌。
美麗的旅遊景點總是給人以美好的享受，請在盡情享受春光美景的時候千萬不要忘了文明旅遊。
雲夢縣是中國優秀旅遊城市，更需要文明旅遊。
拒絕“到此一遊”，倡導文明旅遊，是提升雲夢縣全國優秀旅遊城市及全國旅遊標準化試點市創建水平的重大舉措，更是建設現代化文明旅遊城市的道德支撐。
我們向全體幹部職工(子公司)發出如下建議：
積極參與，塑造文明旅遊形象。
市民在旅遊活動中不隨地吐痰，不亂扔廢棄物，不在禁菸場所吸菸;遵守公共秩序，排隊遵守秩序，不在公衆場所高聲交談;保護文物古蹟，不在文物古蹟上塗刻，拍照攝像遵守規定;對身邊的不文明行爲及時勸阻;不長期佔用公共設施，尊重服務人員的勞動，尊重各地風俗習慣。
文明旅遊，從我做起，從現在做起!讓每位遊客都成爲亮麗風景的花絮，使您和他人在享受大自然饋贈的同時，能得到最大限度的心靈撫慰和精神享受。
旅遊不僅僅是舒心暢意的遊玩，同時也是一個展示美好修養的過程。
提升旅遊文明素質，無不是展現良好個人修養和社會文明程度的現實要求。
自然美景、和煦春光，再加上您參與營造的良好氛圍、文明的環境，才能構成真正的美。
文明旅遊，並不是一個口號、一句空談，它需要您和我、景區、旅行社以及每位遊客的共同努力。
希望全市旅遊行業從業人員及廣大市民，無論是在雲夢，還是在外地，時刻把“文明”記在心裏，落實在行動中，因爲您就代表着雲夢! 我們向全社會發出建議，以講文明爲榮，讓人人都和您一樣能夠做到環境美和心靈美的和諧統一。
我們呼籲所有出遊或即將出遊的公衆，從我做起，從現在做起，爲展示文明風采，樹立文明形象，共建文明社會，文明出遊吧!
建議人：XXX
時間：XXXX年XX月XX日
公司的建議書 篇13
您好！
上次我們交流之後，我對公司的業務範圍，以及財務狀況，有了一個初步的瞭解，現就陳總提出的三個方面，謹慎的提出我的幾點建議：
1、 對內內控方面：
對內，我們除了項目預算之外，還需要建立健全完善的內部預算機制，對於管理費用，銷售費用的控制，我們需要有年度財務預算，季度的，月度的，每個所屬部門，都需要定期的上報本部門本月度的財務預算和資金計劃，使得一切費用的發生，是在預算之內，特殊情況需要超出預算的，必須經過部門負責人和公司領導審查，通過之後，纔可以發生。對於管理費用中的特定項，比如業務招待費，差旅費等等的發生，應當先申請，控制在在規定額度之內。
2、 對外融資方面：
首先，我不是非常的瞭解公司當前的資產負債率，當然，如果傳統的融資模式已經考慮過了，那麼，我們現在可以考慮項目擔保的融資模式，目前我接洽的並且關係非常親近的融資機構有瑞橋擔保，新華信託，華夏銀行加州支行等。對於反擔保措施的考慮上，不是大的問題，我們最近才做了一個1000萬的擔保貸款，擔保公司和銀行的合作業務之中，我們可以利用擔保公司的需求，借我們
的項目，去實現這個融資，比如，擔保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業務，就是對外放息，我們與擔保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔保措施，就會成爲一個形式化的東西，當然，這樣就要求項目必須可靠，對於還款的保障必須嚴格。目前，就我瞭解的`公司狀況來說，不必走信託渠道去融資，一個原因，是規模不能達到信託的要求，再者是信託融資成本過高。
3、 內部團隊建設：
內部一個完整的財務體系，需要設立這幾個崗位：主辦會計，主要負責公司內部全面的財務覈算，根據既定的公司財務制度，審覈所有成本費用，參與審覈內部預算及項目預算，參與審定資金計劃，編制公司全面經營的財務報告，定期提交公司總經理和董事長關於公司經營的財務成果報告；根據預算和資金計劃，提出資金使用的預警報表，以及內部財務檔案的管理；對外會計，主要負責納稅申報，融資報表的編制，配合會計師事務所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告，參與內部預算和項目預算的核價工作；負責公司對外銷售發票的開具等等；預算員，負責編制項目預算，和公司財務預算，一方面根據定額，但也要結合市場的實際情況，編制的預算，最大可能的貼合市場實際，參與材料的實際市場覈價，並簽署意見，出納，主要銀行現金事務，現金銀行日記賬等等，日常費用的收支，定期與會計覈對，配合公司內部審計，包括現金銀行帳的審計工作；財務總監，負責編
制公司的年度，季度財務預算，確定對外融資方案，指導會計完成融資機構所需要的資料，審覈成本，費用，審覈內部財務報告，審定資金計劃；對於應收，應付等款項的管理等等。
這樣的財務團隊組合，要能相互配合，財務工作，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協作精神，作爲財務管理崗位應和公司領導緊密溝通，因爲每個崗位都需要在職責明確，制度明確的基礎上，才能做的更好，怎麼分工，怎麼協作，這是領導層在制定遊戲規則上，應該多方面考慮的問題，建立起良好的協作平臺，團隊的戰鬥力就會提升，工作的效率，也才能夠提高。
以上，是對陳總提出的三個問題的簡要回答。當然，財務管理方面，還有不可或缺的一個方面，就是稅籌，因爲在上次和陳總的交流中，我知道，整個公司是多元化的公司，在這個方面，我想，一定會有稅籌的空間，但是對於這個問題，我的建議，是聘請稅務師事務所，給我們做一次全面的稅務策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務籌劃，我個人認爲，這不是一個人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，長久性受益，因此，專業的團隊，做出的方案，我會認爲，是相對準確有效的。
