一、招聘目的及意義
隨着企業規模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。本着發揚企業文化，提高企業員工整體素質，獲取企業發展所需人才的宗旨，結合公司2017年春季發展戰略及相關計劃安排，特制訂一下2017年春季招聘計劃。
二、招聘目標
根據公司2017年春季經營計劃及戰略發展目標，擬定了2017年春季人員需求計劃，見下表：
2017年春季招聘需求（人員需求）表
三、信息發佈時間和渠道
四、招聘費用預算
五、招聘小組成員及其職責
六、選拔方案及時間安排
方案1：人力資源主管選撥
通過資格審查、心理測試 、面試、評價中心等形式，從求職者中選撥出最適合我司人力資源主管的人。具體如下：
方案2：收銀員選撥
相對於人力資源主管的選撥方案來說，收銀員的選撥方案較爲簡單。具體如下：
審查求職者的基本信息情況
×年×月×日-×年×月×日
-×年
七、招聘工作時間表
時間
3月18日-3月
22日
內容
1.起草招聘廣告、傳單、海報 2.進行招聘廣告、傳單、海報的設計
與報社、網站、獵頭公司聯繫 1.在報社、網站刊登招聘廣告 2.發放傳單及張貼海報 通知獵頭公司開始獵頭 1.對簡歷進行篩選、整理 2.通知求職者面試地點及時間 進行人力資源主管的首輪面試、收銀員的面試
進行人力資源主管的二次面試（評估中心）
向通過面試的`人員均通知錄用
新員工入職
備註
3月23日-3月25日
3月26日
3月27日-4月10日
4月11日 4月12日 4月13日 4月20日
八、新員工上崗時間
2017年4月20日
九、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。 2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。 3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。
4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。 5、在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），並要求注意個人着裝等整體形象。 6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。 7、招聘過程中若有疑問，請向事業部經理尹恩熙諮詢。
季度招聘計劃方案 [篇2]
一、 目的
根據業務發展與產能提升需要，第四季度需增加員工150人左右，制定本方案，通過有計劃的實施招聘活動來確保生產部門用人需求。
二、 招聘目標渠道分解
在10月底完成招聘需求100人，下表爲各渠道在解決招聘所列的目標值。
三、招聘實施計劃
1、校園招聘實施計劃
2、內部推薦實施計劃
內部推薦獎勵方案
見附件《內部推薦獎勵方案》
推行措施：
於中秋節放假前公佈內部推薦獎勵方案。
於中秋回來上班3個工作日內，召集部分員工進行推薦動員。
3、廣告宣傳實施計劃
由於泉州地區人力市場不發達，現場招聘會組織頻率低，本地化招聘又是快速招聘的重要支撐之一，因此在其他渠道招聘正常開展之餘，將增加對泉州地區機械企業周邊地區和雙陽地區的室外海報宣傳，再加一定頻率的定點招聘宣傳。具體安排如下：
定點招聘宣傳標準形象及實施流程：
標準形象（由市場部張經理幫忙設計）：
4、人才網站招聘實施計劃
5、現場招聘會實施計劃
根據近幾次的現場招聘會來看，近階段泉州地區招聘會現場人員較多，能夠解決一部分無新手的招聘，在9-10月，計劃參加以下招聘會：
現場招聘會執行流程表： 除帳篷式招聘宣傳臺之外，其餘流程參照定點招聘流程。
6、勞務中介機構執行計劃：作爲備選渠道，如在9-10月其他招聘渠道未能實現預計招聘效果，則考慮啓動此渠道，錄用總人數控制在20人之內。
四、 招聘活動費用預算
備註：以上預算不含渠道6，如採用第六渠道，屆時另行預算。
批准： 審覈： 擬製：
