簡答題
1、某工程項目，按照招標文件的要求，編制出工程標底價爲270萬元。開標時先判斷各投標單位的投標報價在工程標底價±5%範圍內爲有效標書，評標時以[(工程報價-實施標底價)/實施標底價的絕對值]最小的爲中標單位，實施標底價爲有效投標報價的平均值，各投標單位的投標報價見表6-1。
表6-1各投標單位的投標報價
【問題】：
確定該招標項目的中標人。
2、 某使用國有資金的建設項目，工程建設投資額約15 000萬元，其中建築工程費爲8 000萬元，建設單位按規定委託一家招標代理機構代理招標。在招標過程中，發生了以下事件。
事件1：在完成項目審批手續，自有資金已到位，初步設計概算已完成，銀行貸款資金正在積極落實的條件下，建設單位要求招標代理機構立即組織項目的施工招標，但招標代理機構認爲施工招標條件還不具備。
事件2：招標代理機構編制招標文件時，建設單位要求在招標文件的“投標人須知”中寫入下列4點內容：(1)招標保證金額爲投標總價的2%，以現金或轉賬方式繳納;(2)投標保證金的有效期應當超出投標有效期30天;(3)開標的地點在建設單位辦公樓三樓會議室;(4)採用聯合體投標的，由聯合體成員中資質等級最高的單位與招標人簽訂工程承包合同。
問 題
1.事件1中，招標代理機構的說法是否正確?說明理由。
2.事件2中，建設單位所提4點要求是否妥當?請逐條判別並說明理由。
3、 某業主擬招標選擇一家工程諮詢公司來編制某項目的可行性研究報告，資格預審後有3家符合標準條件的工程諮詢公司參加了投標。本次評標，技術標的權重爲70%，商務標的權重爲30%。技術標對工程諮詢公司的經驗、本項目擬採用的諮詢方法和項目組人員構成三個分項進行評審，分項權重分別爲20%、30%和50%。評標委員會由5人組成，評委們對3家諮詢公司的技術標評分結果見表6-3。3家諮詢公司的投標報價分別爲A公司120萬元，B公司115萬元，C公司125萬元。
表6-3技術標評價打分
【問題】：
1.諮詢服務招標的評標方法有哪些種類?各自的適用範圍是什麼?本次採用的評標方法屬於何種類型?
2.計算評標結果，並選出中標的工程諮詢公司(商務標的評分，以最低報價爲100分，其他報價得分按其報價成反比遞減)。
4、 某省級機關新建高層辦公大樓建築幕牆工程公開招標，投標人有省內外7傢俱有一級建築幕牆施工資質的企業，投標時間是2010年9月。開標後，由招標代理機構按正常程序組織評標委員會進行評標，評標標準和方法在開標會議上公佈，並作爲《招標文件》附件的形式同時分發到各投標人。評標委員會對各投標人的資信、商務、技術標書進行了綜合評分，按照得分多少，推薦A、B公司分別爲第一、第二中標候選人。在評標結果公示前，就有投標人對A公司資質和工程業績提出質疑，並向有關部門投訴。經A公司提供證明材料並經有關部門覈實確認其資質、業績真實有效。但招標人認爲A公司是同時具有裝飾和幕牆施工資質的企業，不如B公司單一幕牆施工資質企業專業，並以此爲由否決了評標委員會的決定。經查閱招標文件和評標標準，均無對同時具有裝飾和幕牆施工資質企業的限制性條款。由於來自外界的種種干擾，這個項目的招標結果一直推遲到超出投標有效期10天以後才公佈，最後確定由B公司中標。因爲B公司的投標報價爲全部投標報價中的次高報價，招標人對其進行詢標，要求它以不高於A公司的報價承包本項目。B公司對此作出了承諾。
問題
1.評標標準和方法在開標會議上公佈是否合法，爲什麼?
2.在確定中標人前，招標人與投標人進行承包價格談判，是否合法?發生了上述情況應如何處理?
3.在什麼條件下，可以否決第一中標候選人中標?
5、某新建辦公大樓的招標文件寫明：承包範圍是土建工程、水電及設備安裝工程、裝飾裝修工程;採用固定總價方式投標，風險範圍內價格不做調整，但中央空調設備暫按120萬元報價;質量標準爲合格，並要求創省優質工程獎，但未寫明獎罰標準;合同採用《建設工程施工合同(示範文本)》(GF-1999-0201)。
某施工單位以3 260萬元中標後，與發包方按招標文件和中標人的投標文件簽訂了合同。合同中還寫明：發包方在應付款中扣留合同額5%，即163萬元作爲質量履約保證金，若工程達不到國家質量驗收標準，該質量履約保證金不再返還;逾期竣工違約金每天1萬元;暫估價設備經發承包雙方認質認價後，由承包人採購。合同履行過程中發生瞭如下事件。
事件1：主體結構施工過程中發生了多次設計變更，承包人在編制的竣工結算書中提出設計變更實際增加費用共計70萬元，但發包方不同意該設計變更增加費。
事件2：中央空調設備經比選後，承包方按照發包方確認的價格與設備供應商簽訂了80萬元採購合同。在竣工結算時，承包方按投標報價120萬元編制結算書，而發包方只同意按實際採購價80萬元進行結算。雙方爲此發生爭議。
事件3：辦公樓工程經四方竣工驗收質量爲合格，但未獲得省優質工程獎。發包方要求沒收163萬元質量保證金，承包人表示反對。
事件4：辦公樓工程實際竣工日期比合同工期拖延了10天，發包人要求承包人承擔違約金10萬元。承包人認爲工期拖延是設計變更造成的，工期應順延，拒絕支付違約金。
問題
1.發包人不同意支付因設計變更而實際增加的費用70萬元是否合理?說明理由。
2.中央空調設備在結算時應以投標價120萬元，還是以實際採購價80萬元爲準?說明理由。
3.發包人以工程未獲省優質工程獎爲由沒收163萬元質量履約保證金是否合理?說明理由。
4.承包人拒絕承擔逾期竣工違約責任的觀點是否成立?說明理由。
6、某省重點工程項目計劃於2011年12月28日開工，由於工程複雜，技術難度高，一般施工隊伍難以勝任，業主自行決定採取邀請招標方式。於2011年9月8日向通過資格預審的A、B、C、D、E 5家施工承包企業發出了投標邀請書。該5家企業均接受了邀請，並於規定時間9月20～22日購買了招標文件。招標文件中規定，10月18日下午4時是招標文件規定的投標截止時間，11月10日發出中標通知書。在投標截止時間前，A、B、D、E 4家企業提交了投標文件，但C企業於10月18日下午5日才送達，原因是路途堵車。10月21日下午由當地招標投標監督管理辦公室主持進行了公開開標。評標時發現E企業投標文件雖無法定代表人簽字和委託人授權書，但投標文件均已有項目經理簽字並加蓋了單位公章。
問題
1.業主自行決定採取邀請招標方式的做法是否妥當?說明理由。
2.C企業和E企業的投標文件是否有效?分別說明理由。
3.請指出開標工作的不妥之處。說明理由。
7、某機械設備安裝工程項目，業主擬通過招標確定施工承包商，業主經過資格預審確定了A、B、C、D、E、F 6家投標人作爲潛在投標人，這6家潛在投標人在投標時出現以下情況：A投標人在編制投標文件時主要依據設計圖紙、工程量表、其他投標人的投標書、有關法律法規等。B投標人在編制投標文件時，首先確定了上級企業管理費及工程風險和利潤，接着開始計算工料及單價。C投標人在編制施工方案時，主要從工程量要求、技術要求、施工設備要求、施工利潤要求、質量要求5個方面綜合考慮。D投標人的投標文件按照招標文件的各項要求編制後，另外附加了工期需延長10天的條件。E投標人在投標截止時間前遞交了一份補充文件，提高了投標報價。F投標人的投標組織機構由本單位的經營管理人員和專業技術人員組成。
問題
1.A投標人在編制投標文件時的.主要依據是否妥當?
2.B投標人在編制投標文件時的步驟是否恰當?如不恰當，請改正。
3.C投標人在編制施工方案時考慮的內容是否妥當?如不妥，說出應考慮哪些內容?
4.D投標人的投標文件作廢標處理是否正確?
5.E投標人遞交的補充文件是否有效?
6.F投標人的投標組織機構人員是否合理?如不合理，說出合理的組成人員。
8、某承包人蔘與一項工程的投標，在其投標文件中，基礎工程的工期爲4個月，報價爲1 200萬元;主體結構工程的工期爲12個月，報價爲3 960萬元。該承包人中標並與發包人簽訂了施工合同。合同中規定，無工程預付款，每月工程款均於下月末支付，提前竣工獎爲30萬元/月，在最後1個月結算時支付。
簽訂施工合同後，該承包人擬定了以下兩種加快施工進度的措施：
(1)開工前夕，採取一次性技術措施，可使基礎工程的工期縮短1個月，需技術措施費用60萬元;
(2)主體結構工程施工的前6個月，每月採取經常性技術措施，可使主體結構工程的工期縮短1個月，每月末需技術措施費用8萬元。
假定貸款月利率爲1%，各分部工程每月完成的工作量相同且能按合同規定收到工程款(表3—14)。
問 題
1.若按原合同工期施工，該承包人基礎工程款和主體結構工程款的現值分別爲多少?
2.該承包人應採取哪種加快施工進度的技術措施方案使其獲得最大收益?
3.畫出在基礎工程和主體結構工程均採取加快施工進度技術措施情況下的該承包人的現金流量圖。
9、某公司擬投標某市政工程，該工程技術要求較高，而該公司在這類工程的施工中有豐富的業績和較高的聲望。
招標單位提供的招標文件提供了工程量清單。在購買標書後，對報價部分採用瞭如下計算方法，工程量直接使用清單數量，價格使用某定額站的信息價格。由於措施項目一覽表內容只列了項目，沒有給出工程量，沒有依據無法報價，所以這部分內容未予報價。全部組價後，投標方未做任何調整，按規定時間送招標單位。
臨近投標截止時，投標單位發現有一個競爭對手的實力與本公司相當，而本公司的標價極可能高於對方。
問 題
1.根據本工程的特點及該公司的實力，本工程應如何報價?
2.承包商直接使用清單工程量是否妥當?說明理由。
3.承包商對措施項目的處理對嗎?如不對應如何處理?
4.針對臨近投標截止發生的情況，承包商應採取什麼策略?爲什麼?
10、某水利樞紐加固改造工程包括以下工程項目：
(1)淺孔節制閘加固;(2)新建深孔節制閘;(3)新建一座船閘，主要內容包括：閘室、公路橋、新挖上、下游航道等;(4)上、下游圍堰填築;(5)上、下游圍堰拆除，按工程施工需要，樞紐加固改造工程佈置有混凝土拌和系統、鋼筋加工廠、木工加工廠、預製構件廠、機修車間、地磅房、油料庫、生活區、停車場等。
現擬對其進行招標，業主於2009年12月23日與某招標公司簽訂委託代理協議，委託該招標公司作爲本項目施工招標的招標代理機構。招標代理服務內容主要包括：編制招標方案;審覈招標文件;協助招標人審查投標人資格;組織投標人踏勘現場並答疑;組織開標、評標;提拱招標前期諮詢;與中標人簽訂合同等。
招標公司爲本項目的招標代理服務配備了滿足項目實施的各專業人員。
問 題
1.根據有關規定，分析招標代理服務內容中存在哪些不妥之處?指出正確做法。
2.招標代理機構一般應配備哪些人員?
