近期，中心支行組織機關幹部前往人民銀行嘉興中支行學習考察，並開展了相關對接活動，這次赴浙江之行可謂是收穫頗豐，所見所聞，令人印象深刻。嘉興中支是一個集多項殊榮的於一體的集體，創新工作卓有成效，業務考評優異。作爲同爲優秀行的安慶中支一員，在與有關業務部門負責人交流後，我深深感受到要進一步強化學習的必要性和緊迫性，無論是思想認識還是業務水平都需要較大的提升。 “他山之石可以攻玉”，現就此次浙江嘉興之行在結合本人業務的基礎上談幾點心得：
一、基礎工作方面
嘉興中支全行在編職工138人，會計財務科正式員工12人。科長一名、副科長三名，三名副科長分別分管三項業務工作；反洗錢專職人員2名，支付結算工作人員3人，財務工作人員3人，賬戶管理工作劃歸營業部門。由此可見，該科人力資源配備整合比較到位，且業務基本實現了精細化管理。據瞭解，該科連續多年無差錯，基礎工作非常紮實，“大會計”理念深入人心，工作中協作氛圍較爲濃厚。
二、內部管理方面
嘉興雖處於江浙發達地區，但由於作爲“革命老區”等因素影響，每年均有一定的接待任務和創建任務，經費壓力也較爲突出。財務工作做爲全行性的工作，該行對此項工作不但格外重視，且高效規範。特別是在經費管理上，力爭做到規範有序，厲行節約。會計部門結合行內要求和經費使用進度，對經費開支進行嚴格的事前審覈， 使該
行的財務運轉實現穩健、高效、規範化管理。
三、外部監管方面
因爲人員充足，該行對金融機構檢查更爲細緻、也更加全面，在反洗錢及支付業務上處罰範圍較廣，但處罰金額不一定嚴格按照法規制度的規定足額罰款，體現出一定的靈活性。這種做法雖然在罰款金額的合規性上有待商榷，但是對金融機構而言，監管力度很大、操作性強，在金融機構中有較強權威性，有利於工作順利開展。
結合我科自身情況，爲更好的開展下一步工作，我有幾點體會：
1.增加科室人員配備。在面對一些需要佔用大量日常工作時間的任務中，比如上級行的考試、對商業銀行開展檢查等，以我科目前的在職人員難以獨立完成，往往要“借人”方能執行。這種情況大大制約了我科在業務精細化方面的發展，導致在日常業務和外部監管上，難以全盤兼顧。
2.強化專業化培訓，實現資源整合。我科身兼三個專業，在日常工作中，三塊業務工作聯繫不大，像支付結算和會計財務這樣的工作更需要一定的工作經驗和知識積累才能勝任。目前我科雖然崗位分工較爲明確，但如果能接受更加專業化的培訓，探求專業應用上的相通之處，那麼在現有的條件下，我科的人力資源能得到更好的整合。
3.嘉興中支在辦公樓及自建房建設上較爲成功，居家、辦公條件較爲優越，有利於提高工作效率。建議我中支在下一步辦公樓建設過程中，能繼續前往學習取經。
嘉興學習考察心得 [篇2]
爲進一步加強農村基層黨組織書記隊伍建設，提高農村黨組織書記的理論水平、黨性修養、執政能力和領導水平，推動農村基層黨組織晉位升級，加快農村經濟社會發展， 月 日至 日，市委組織部在蘇州、嘉興兩地組織開展了全市農村基層黨組織書記培訓班。培訓採取專家授課、經驗介紹、實地考察和座談討論等形式，幫助農村基層黨組織書記系統學習了先進地區抓基層組織建設的先進理念；增加村級集體收入、富民興村的成功做法；加強農村治理和社會管理的典型案例，有利於他們進一步解放思想，開闊視野，增強加快發展的責任感和緊迫感，提高帶領發展的素質和能力，進一步增強農村基層黨組織的`戰鬥力、凝聚力和號召力，爲加快推進幸福新棗莊建設提供堅強的組織保障。
一、基本情況
（一）蘇州、嘉興兩地基本情況
蘇州位於江蘇省東南部，東臨上海，南接浙江，西抱太湖，北依長江。鐵路、公路和內河航運四通八達，是太湖水網平原水陸交通樞紐。轄五市七區。全市面積8488平方公里，2011年末戶籍人口1176.91萬，其中市區人口600萬，2011年GDP達10500億元，地方一般預算收入達1100億元，城市居民可支配收入33070元，農民人均純收入17040元，三次產業佔比：1.7 : 57.8 : 40.5，全市1030個村的平均村級集體經濟收入503萬元。
嘉興位於長江三角洲的杭嘉湖平原，東鄰上海，西連杭
州，北接蘇州，南瀕杭州灣，海岸線長121公里。嘉興全市陸域面積3915平方公里，現有戶籍人口336萬人，外來人口196萬人，下轄南湖、秀洲2個區，平湖、海寧、桐鄉3個縣級市和嘉善、海鹽2個縣。區域發展均衡，綜合實力列百強城市第58位，所轄5縣（市）均進入全國百強縣前32強。2011年，全市實現生產總值2668.06億元，財政一般預算收入416億元，其中地方財政收入226.4億元，同比分別增長24.4%和28%。社會發展水平連續五年居全省第3位。全市城鎮居民人均可支配收入達31520元，農村居民人均純收入達16707元，城鄉居民的收入差異是1.89：1，是全國、全省城鄉差異最小的地區。
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