11月初,根據縣委組織部的安排,我有幸與鄉鎮及有關部門的領導同志前往深圳進行爲期10余天的學習。根據安排，我們在深圳集中學習了深圳快速發展的經驗對中西部地區的啓示、組織資源開發與管理、觀念更新與經濟發展等有關的內容，並參觀考察了深圳很多企業和工廠。其間，我又到深圳格力電器集團、華爲集團等地進行了參觀考察。通過這幾天的學習與考察，我覺得自己有這樣一些體會或者感受：
改革開放30年來，深圳實現了由一個邊陲小鎮向現代化都市的跨越。1980—2017年，深圳GDP年均增長26.9%，1979年，深圳經濟總量爲香港的1/8，現在爲1/2。2017年，深圳市國民生產總值6765億元，相當於一箇中等省份，人均GDP全國率先過一萬美元。出口總額1684億餘美元，連續15年居全國大中城市首位。深圳4大支柱產業爲高新技術產業、現代物流業、金融服務業、文化娛樂業。中國社會科學院發佈《2017年中國城市競爭藍皮書》中稱，深圳城市綜合競爭力穩居內地城市第一。
深圳經驗主要集中體現在改革創新的膽略、高效科學的
環境和統籌發展的城鄉格局這三個方面。他山之石，可以攻玉。把這三方面的經驗借鑑到我們內地的建設和發展的實踐中來，感到有三點啓示。
啓示一：破除“小富即安”思想，增強憂患意識。深圳作爲改革開放的一面旗臶，致力於儘快實現“國際化”，成爲珠三角，乃至泛珠三角龍頭城市。與深圳相比，英山農民人均收入在3000—5000元之間，相差27—30倍；在工業上，英山自主創新能力有限，經濟增長具有粗放型特徵，保持經濟持續快速健康發展面臨土地空間限制，能源、水資源短缺，人口膨脹壓力，環境承載力“四個難以爲繼”的瓶頸性制約。在地域上，農村與城市，山區與沿江，經濟社會發展不平衡。作爲英山與深圳的差距而言，表面看是經濟社會發展方面的差距，深層次的原因是在於思想觀念上的差距。要堅決破除官本位、等靠要的陳腐思想，堅決破除小富即安、稍進即滿的小農經濟意識，堅決破除不敢創新、甘居落後的惰性思維，堅決破除害怕競爭、嫉賢妒能的狹隘心態，真正做到以全民創業促全民思想解放。
啓示二：破除因循守舊意識，增強創新創業意識。因循守舊，永遠落後，改革創新，田地生金。無農不穩，無工不強，無商不富。深圳經驗告訴我們，要想發展，必須有敢闖敢幹的勁頭，勇於創新創業的意識。首先要放活創業政策，壯大創業隊伍，鼓勵人人創業，做到宜工則工，宜農則農，
宜商則商。其次要激活民間資本獨資創業或入股經營；再次抓品牌建設。品牌是競爭力，品牌出效益，品牌是產業的通行證，沒有品牌就沒有市場競爭力。英山茶葉在雷店，雷店茶葉在“三山”（蔡山、吉子山、汪山）。要壯大雷店茶葉，必須走品牌營銷之路。雷店鎮已註冊了英山雲霧茶寒香、吉子春、雪芽等茶葉品牌，但市場佔有份額還不大。在叫響品牌的基礎上，整合資源，組建一家帶動力強、科技含量高的龍頭企業是今後工作的努力方向。最後要建立一批優秀企業家、優秀專業型人才隊伍，帶活市場，起到領頭雁作用。 啓示三：破除急功近利意識，增強打基礎管長遠意識。打基礎管長遠的理念是地方黨委政府的一種發展境界，是科學發展觀提出的客觀要求。科學發展觀強調全面發展、協調發展、可持續發展，落腳點在“好”字上。正確的政績觀要求我們爲官一任，造福一方。既要發展經濟，更要綠水青山，不能爲眼前利益而犧牲長遠利益，爲局部利益而犧牲整體利益。打基礎管長遠是有着豐富內涵的實踐，核心是打造一批有利於富縣強民的產業，形成地方經濟發展的主力軍。要選擇符合國家產業政策、適合本地資源優勢、具有廣闊市場前景的項目。英山前景是茶產業，雷店優勢是茶產業，茶葉產業是綠色生態無污染產業，多年來深受羣衆歡迎，千家萬戶因茶增收、因茶致富，老百姓甚至作了“採茶歌”“一早摘茶一斤油，一天摘茶一身綢，一月摘茶一頭牛，一年摘茶一
層樓”來形容茶葉帶來的實惠。要繼續把發展茶葉產業擺在發展的突出位臵，全面實施“特色富縣”戰略，着重在打造茶葉品牌、組建龍頭企業、繁榮茶葉文化等方面下功夫，真正把英山建成中國茶葉大縣。
赴深圳考察學習心得體會 [篇2]
今年6月24日至6月30日，根據區委組織部的安排，區第XX期局級領導幹部培訓班前往深圳經理進修學院進行了爲期一週的學習。在此次體驗式學習中，我們集中學習了兩會熱點與宏觀經濟形勢分析、城市更新與相關政策、對新一輪文化熱的冷思考、公務人員媒介素養提升和城市營銷與投資推廣等課程，並先後對深圳花園式園林式現代化國際化城市概貌、深圳改革開放30年成果展、深圳文化產業園和東部華僑城進行了參觀考察。通過參加爲期一週的學習考察，我覺得自己有這樣一些體會和感受。
深圳作爲中國改革開放的先行地，也是中國改革開放的實驗場，也承擔着中國改革開放進程中探索前人尚未涉足的.盲區。作爲建設自主創新型城市的探索者，這座城市給人們的印象就是創新、務實，這也是這座城市的發展理念。率先建立起以市場爲導向、產業化爲目的、企業爲主體，合理定位的區域性自主創新體系，使之形成了一股勢不可擋的自主創新洪流。創新對於每一個深圳人來說，都是每天必須面對的現實問題，這裏的人即敢想、敢說、也敢做，就是因爲他們有一股強烈的“敢想敢幹、敢闖敢試、敢爲人先”的精神，這與許多內地城市存在的不敢超前、不敢創新、因循守舊的觀念形成了顯明的對比。
深圳是一座流動的城市，也是中國最大的一個移民城市，在總人口1800萬中，有1520萬是流動人口，只有280萬是戶籍人口。流動使這座城市不斷產生新的就業機會，流動成爲這座城市一道都市風景線。但大量外來人口也使這座城市的社會管理和城市管理帶來了新的考驗，通過建立700個社區服務中心，劃分10045個網格，推行以卡管人、以證管人、以房管人和以業管人的模式，提出了流動人口管理“落下來、穩下來、富起來、融進來”的新理念，促進了由移民城市向和諧城市的轉變。
深圳作爲一個年輕的城市，可以說沒有什麼歷史文化底蘊，然而深圳卻敢於打文化牌，提出了“文化立市”的口號，他們既是這樣說的，也是這樣做的。通過努力，如今的深圳已經擁有四大經濟支柱產業：一是金融業、二是IT業、三是物流業、四就是文化產業。發展文化產業是創造深圳質量的重要途徑，也是構建現代產業體系，成爲加快轉變經濟發展的重要方式。在深圳學習期間，參觀了深圳文化創意園，印象最深的就是參觀研成控股旗下的紅歲茶葉股份有限公司，該公司利用自主創新的品牌基因體系提升傳統產業、用文化創意打造的高端紅茶品牌，憑藉“文化+品牌”、“文化+創意”、“文化＋國粹”的理念，爲解決品牌在國際舞臺上“立不住、站不穩、走不遠”的問題起到重要作用，充分體現了文化決定品牌價值的價值觀。東部華僑城作爲國家級文化產
業示範園區，提出了“擁有一定規模的自主知識產權、具有較強品牌價值和核心競爭力的文化旅遊產業示範區”的發展戰略，以“規劃科學合理，功能配套齊全，城區環境優美，風尚高尚文明，管理規範先進”爲規劃、建設和管理的目標，展示東部華僑城生態文化、旅遊文化、科普文化、演藝文化和茶文化的最新成果，充分體現了人與自然的和諧共處的理念。
作爲一名剛剛上任的副局級領導幹部，有幸成爲此次培訓班中的一員，十分珍惜這次難得的學習機會，也充分認識到此次培訓的重要性和緊迫性。隨着當前全省開展城鄉環境綜合治理工作的不斷深化，創建全國文明城市任務十分艱鉅的情況下，我將在自己的工作崗位上，以高度的責任心和使命感，以飽滿的精神狀態，紮實的工作作風，務實的工作措施，全身心投入到本職工作中去，爲我局圓滿完成年度安全生產工作、創建全國文明城市工作和深化城鄉環境綜合治理工作努力工作。
